86、长城机床厂PDM系统 长城机床厂.pdfVIP

计算机应用 （倍增计划）优秀项目选编 长城机床厂PDM系统 一、 《长城机床厂PDM系统》可行性分析报告 二、 《长城机床厂PDM系统》工作总结报告 三、 《长城机床厂PDM系统》测试报告 四、 《长城机床厂PDM系统》用户使用报告 五、 《长城机床厂PDM系统》效益分析报告 《长城机床厂PDM系统》可行性分析报告 一、前言 刚结束的庆祝中国共产党建党 80 周年的会议上，党中央 明确提出了以信息化带动工业化的论断，信息化工程 CAD 应用工程的发展加速了我国制造业的技术进 日益成为我党、我国政府十分重视的问题。 步，对提高企业的市场竞争力发挥了重要作用。以计算机 中国现已加入 WTO ，作为企业我们面临的是首先要 应用为代表的信息技术应用已成为现代企业的重要组成 在国内市场上，与比自身强大数十倍甚至上百倍的巨型跨 部分，然而，我国制造业仍然还没有摆脱缺乏新产品创新 国企业争夺竞争资源和市场份额，才能参与范围更大的全 能力的困境，突出表现为产品开发周期长、市场响应速度 球竞争，这一点靠什么，靠竞争力。这是一场全方位战役： 慢。因此，CAD 深化应用和信息化建设的全面发展必须 按市场经济的方式，政府发挥调控职能，对资源配置进行 面向设计创新与过程创新。宁夏科技厅推出的《机械制造 合理化分配，企业不但要完成现阶段的产业结构调整，做 业PDM 系统应用示范工程》正是顺应了这一发展潮流， 到产品向产业的升级，以及专业化、国际化经营；还要实 具有重要意义。 现技术创新、管理创新和体制创新。那么实现这些宏伟目 标的技术支撑平台是什么？加速企业信息化建设可能是 二、系统实施背景 目前最好的选择。 在新的环境下，长城机床厂面临的挑战主要有：一是 1、企业信息化制造业发展方向 市场竞争加剧，企业必须优先抢占客户资源；二是计划跟 企业信息化就是企业利用现代信息技术，通过对企业 不上变化，企业必须更加快速响应市场变化；三是产品生 采购、销售、设计、生产、管理等信息资源的整合和优化， 命周期越来越短，企业必须不断提高产品创新能力；四是 不断提高生产、经营、管理、决策的效率和水平，从而提 利润边际越来越小，企业必须千方百计降低成本；五是今 高企业经济效益和竞争能力的过程。其内容包括产品设计 后15 年制造业的发展，将超过以往75 年。随着市场全球 信息化、生产过程信息化、产品服务/销售信息化、经营 化和形成全球性激烈竞争格局，中国将成为面向世界的全 管理信息化、客户关系信息化、决策信息化及信息化人才 球化生产基地 ，长城机床厂必须抓住机遇加快实施信息 队伍建设等多个方面。体现了集成化、系统化、规范化、 化工程，才能在全球化竞争中占有一席之地。 创新性的管理思想。 国内企业信息化建设的主要现状为：1、基本认识普 加速信息化进程是社会、经济发展到一定程度时的必 遍提高，重视程度相差较大，据2000 年对国家重点企业 然要求，信息化已成为促进各国经济和社会发展的大趋 的调查表明，1998 年用于信息技术装备投资累计仅占资 势，党中央、国务院非常重