工序交接程序.docVIP

更多资料请访问精品资料网() 更多企业学院：/Shop/ 《中小企业管理全能版》 183套讲座+89700份资料 /Shop/40.shtml 《总经理、高层管理》 49套讲座+16388份资料 /Shop/38.shtml 《中层管理学院》 46套讲座+6020份资料? /Shop/39.shtml 《国学智慧、易经》 46套讲座 /Shop/41.shtml 《人力资源学院》 56套讲座+27123份资料 /Shop/44.shtml 《各阶段员工培训学院》 77套讲座+ 324份资料 /Shop/49.shtml 《员工管理企业学院》 67套讲座+ 8720份资料 /Shop/42.shtml 《工厂生产管理学院》 52套讲座+ 13920份资料 /Shop/43.shtml 《财务管理学院》 53套讲座+ 17945份资料? /Shop/45.shtml 《销售经理学院》 56套讲座+ 14350份资料 /Shop/46.shtml 《销售人员培训学院》 72套讲座+ 4879份资料 /Shop/47.shtml 更多资料请访问精品资料网() 更多企业学院：/Shop/ 《中小企业管理全能版》 183套讲座+89700份资料 /Shop/40.shtml 《总经理、高层管理》 49套讲座+16388份资料 /Shop/38.shtml 《中层管理学院》 46套讲座+6020份资料? /Shop/39.shtml 《国学智慧、易经》 46套讲座 /Shop/41.shtml 《人力资源学院》 56套讲座+27123份资料 /Shop/44.shtml 《各阶段员工培训学院》 77套讲座+ 324份资料 /Shop/49.shtml 《员工管理企业学院》 67套讲座+ 8720份资料 /Shop/42.shtml 《工厂生产管理学院》 52套讲座+ 13920份资料 /Shop/43.shtml 《财务管理学院》 53套讲座+ 17945份资料? /Shop/45.shtml 《销售经理学院》 56套讲座+ 14350份资料 /Shop/46.shtml 《销售人员培训学院》 72套讲座+ 4879份资料 /Shop/47.shtml 南宁外环公路№2标 （K15+000～K34+100段） 工序交接程序 中铁十局南宁外环公路№2项目经理部 二○一○年十月十日 工序交接程序 1 目的 对生产过程进行有效控制，确保产品符合规定要求。 2 适用范围 适用于项目部承建的所有工程项目的生产过程控制。 3 职责 3.1 项目部生产副总经理对本程序负责。 3.2 项目部工程技术部为主要责任部门。负责项目部施工生产、技术管理工作，落实各项工作标准；负责编制项目部年度、季度施工生产计划；负责组织编制施工组织设计并进行审核；对施工过程控制进行检查、监督、指导；负责业主财产管理、工程竣工交付及交付后工程保修服务活动的实施等工作的管理。 3.3 项目部安质部、各工区安质部门负责对所管工程项目质量、环境、安全进行监察与督导。 3.4 项目部物资设备部、各工区物资设备部门负责对施工机械设备与物资采购管理工作进行监督、检查、指导。 3.4 公司人力资源部根据工程项目的具体特点和合同承诺负责组织对施工项目所需人力资源进行调配。 3.5 项目经理部、各工区负责工程项目生产过程控制的具体实施。 4 工作程序 4.1 施工准备阶段 4.1.1 工程产品特性信息的沟通： a)公司经营开发中心在工程项目中标后，负责向施工生产部门提供相关的招、投标文件及业主对工程的特殊要求的信息； b)公司技术部门根据招、投标文件，及时掌握工程设计总体思想、工程概况及难点、重点等信息。 4.1.2 在施工合同签订后，由负责组织并联系设计单位，双方拟定交接桩计划，计划实施后，双方办理交接记录。 .4 根据工程的划分，项目部直接管理的大中型项目及重点工程由分管副总经理组织，成立施工调查领导小组由项目部有关人员组成必要时邀请设计单位派员参加介绍工程情况。分项目部管理的工程项目由各分项目部组织施工调查。4.1.5 施工组织设计编制：施工组织设计编制工作按照项目部颁发的《施工》。施工组织设计经过批准后执行。 4.1.施工项目质量策划：负责项目质量策划，一般情况下可以在施工组织设计中反映质量策划的结果，业主要求编制《质量计划》时，组织另行单独编制。质量计划经过批准后执行。4.2 施工过程阶段 4.2.1 施工过程控制 项目经理部在施工前组织相关人员进行图纸审核，了解设计意图，对重大工程由工程技术部参加审图，并参加设计单位组织的设计交