2014年对外经济贸易大学金融硕士431考研真题396考研真题写作材料汇编课后随堂练习32pdf.pdfVIP

请回答 （1）2年期至5年的利率分别是多少？ 大题： 自贸区背景，根据利率理论预测利率注意哪些方面 1 2泰勒规则以及其对中国制定货币政策的意义#@: L3A } Y 3股利理论和股利发放的好处与坏处 案例分析 （1）评式案例：就此材料，自拟题目，700字左右的文章。 滑铁卢战役中，拿破仑的军队分两组作战，一组由拿破仑率 领，一组由**将军率领，两人分别制定了对于各自的战役来说相当 优秀的作战计划，但是互相没有对作战计划交换意见，由于两人的 计划都要用另一将军率领的后备部队，结果在战争中导致后备部队 要么犹豫不决，要么疲于奔命，没有应发挥作用，导致了滑铁卢战 役的失败。 滑铁卢之败，败在管 对于历史来说，滑铁卢已经不仅仅是个地名，而是失败的代名 词。尽管是两个优秀的将军，尽管是两套优秀的作战计划，曾经横 扫欧洲的军队却在滑铁卢之役中惨遭重创。有效管理的缺失，让拿 破仑征服欧洲的雄心成为一个凄美的历史童话，不由我发出感慨： 滑铁卢之败，败在管理！ 著名管理学家德鲁克曾经说过： “有效的管理是企业的命脉， 它不仅能够整合企业内部的资源化解危机，也能够协调企业相关利 益者目标一致寻求发展。”毋庸置疑，有效的管理对企业的意义， 拿破仑的失败正是管理有效性的丧失。 滑铁卢之败，败在组织。两种不同的声音，两个不同的命令， 必然导致 “后备部队要么犹豫不决，要么疲于奔命”。拿破仑所犯 错误，恰恰是管理大忌，违背了 “统一指挥”原则。 许多家族企业 失败原因与此相同，组织内部越权指挥，多头领导比比皆是。其结 果如同拿破仑一样，在焦急和无奈中结束了他一生中打得最被动、 最悲惨的一次战役。 滑铁卢之败，败在沟通。如此重要之战役，两位将军战前过于 此轻视沟通，双方 “互相没有对作战计划交换意见”，可是 “两人 的计划都要用另一将军率领的后备部队”。悲剧的上演已经不能用 草率二字来概括了。没有有效的沟通，必然会导致组织的内耗，同 时使组织的资源不能合理的利用。沟通的缺失使拿破仑的命运就象 雨果曾形象地写道： “1815年6月18 日，罗伯斯比尔从马背上摔 下来了。” 尘埃落定，拿破仑的时代过去了。两军对阵，仅一天，拿破仑 就兵败滑铁卢。他的失败是必然的，历史业已证明了这一点，今天 我们站在管理的角度也都毫无困难地证实了这一点。面对作文材 料，我只是想，假如历史让拿破仑重来一次，他还会倒在这里吗？ 但我已经明白，作为未来的管理者，管理的各项职能对企业的重要 意义。 （2） 立式案例分析：根据下述内容，自拟题目写一篇短文，评价 相应的决策，说明如果你是决策者，在当时情况下你会做出何种选 择，并解释决策依据。700字左右。 二战期间，英国首相丘吉尔曾做出一个令他五内俱焚的决定。 当时，盟军已经破译了德军的绝密通信密码，并由此得知德军下一 个空袭目标是英国的一个城市考文垂。但是，一旦通知这个城市做 出任何非正常的疏散和防备，都将引起德军的警觉，使破译密码之 事暴露，从而丧失进一步了解德军重大秘密的机会。所以，丘吉尔 反复权衡，最终下令，不对这个城市做任何非正常的提醒。结果， 考文垂在这次空袭中一半被焚毁，上千人丧生。然而，通过这个密 码，盟军了解到德军在几次重大战役中的兵力部署情况，制定了正 确的应对战略，取得了重大的军事胜利。（2005年1月） 丘吉尔与决策 在百般焦急之中，在无奈的考量之下，在在痛苦的抉择之中， 丘吉尔确定放弃考文垂。由此不由我感慨万千：有效决策，是组织 实现目标的重要保障。 著名管理学家德鲁克曾经说过： “有效的决策是企业的命脉， 它不仅能够整合企业内部的资源化解危机，也能够协调企业相关利 益者目标一致寻求发展。”毋庸置疑，丘吉尔的决策是正确的，符 合管理决策有效性的根本要求。如果我是丘吉尔，也会如此决策， 原因如下： 决策应该符合组织的总体战略目标。丘吉尔作为二战盟军的统 帅之一，二战的整体胜利则是他决策的根本出发点。同样，有着 “扭亏为赢魔术师”美誉的企业家——郭士纳临危受命于 IBM,正是 他的勇气，逐步放弃死守的PC业务，使 IBM公司变成了一个巨大 的、在电子商务各方面处于优势服务型公司，从而实现组织健康发 展的目标。 决策应该以利益的最大化为依据。丘吉尔的决策牺牲了一个城 市，但是保住了一个国家。当我们无法寻求到最佳决策时