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江苏武进建工集团八分公司——黄 苏
简报大纲
一 BIM技术产生背景的分析
二 我公司信息化发展历程
三 BIM在信息化建设中的作用
四 BIM在施工管理中的应用
五 BIM技术应用成效
一、BIM产生背景分析
1、社会发展的需要:社会对项目的质量要求越来越高,包括
要绿色、节能,要可持续发展,对项目管理提出更高标准。
2、行业特性发展的需要:施工行业价值链长,项目越做越复
杂,造价控制越难,风险性也就越大,对现场管理水平提出更高
要求。
3、企业市场竞争的需要:由于工程机械设备持续的改进,使
管理效能的提升率远远低于劳动生产力的提升率,这也造成我们
施工企业长期以来处于“接 好活”难、“干好活”更难的困境。
创新项目管理模式适应社会发展需要
科学手段来提升企业的市场竞争力
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二、信息化发展历程
2.1公司介绍
江苏武进建工集团有限公司(原江苏武进建筑安装工
程有限公司)始建于1955年10月,2012年9月组建集团公司,
具备房屋建筑工程、市政公用工程施工总承包一级资质,
地基与基础工程、机电设备安装工程专业承包一级资质。
2.2信息化建设前准备工作及思路
团队观念思维转变
内炼文化,外塑形象
用文化引领,让标准说话
经营管理模式转变
以流程为中心、以信息化为助力、以绩效为约束
纵深推进企业集约经营、项目精益管理之路
6
2.3信息系统规划历程
即时通和OA办公平台
8
项目管理系统
项目管理系统 Excel 导入项目管理系统
公司统一的物资编码 数据汇总分析
项目监控系统
2010年——鲁班BIM
人力资源的绩效管理系统
KPI考核
IE 合理化提案
可视化协同工作平台
公司主持的远程视频BIM 技术会议。 公司与项目部之间的远程视频生产会议
远程管理培训 远程技术支持
三、BIM在信息化建设中的作用
项目管理
系统
OA办公平 绩效管理
台 系统
BIM
技术
监控
远程视频
系统 系统
四、BIM在施工管理中的应用
“工欲善其事,必先利其器”
即:预先存在的问题在信息模型中模拟
出解决方案,再融入到项目各阶段的施
工中,为其提供共享知识资源的平台
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四、BIM在施工管理中的
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