某股份集团房地产项目工程管理办法.docVIP

 XXX股份有限公司 规范化管理文件 编号： 共第 页 第 次修改 主题：房地产项目工程管理办法 实施日期 一、管理目的 规范公司开发建设项目的工程管理，提高工程质量，实现公司价值最大化，树立公司良好形象。 二、适应范围 集团公司所有房地产开发项目。 三、房地产开发项目工程管理流程及控制要点 开发流程 具体程序 参与方 备注 一、工程前期--- 施工准备阶段 控规----详规----施工图（应为方案）规划设计（三图一书）----道路管线施工图设计----分区总平面、竖向及单体户型方案设计（工程地质勘察委托）----环境设计----楼座施工图设计 1、各阶段设计任务书的制定 1、由总工办负责制订，项目公司、经营发展部参与会签，总经理批准。 2、各阶段设计单位考察及设计委托 2、由项目公司负责实施，总工办参与，总经理批准。 3、各阶段方案制定、讨论及修改意见 3、由总工办负责组织，项目公司及经营发展部参与，总经理批准。 4、各阶段设计成果的评估、审核 4、由总工办负责组织，项目公司参与，总经理批准。 5、实施中重大变更调整意见 5、由项目公司工程经理书面上报，经总工办审核、总经理批准后返回项目公司实施。 6、各阶段相关档案管理 6、由项目公司负责分阶段上报集团公司档案室存档，同时，总工办备份保存。 7、施工图预算及材料清单 7、预决算室负责提供，项目公司会签，总工办备份。 二、工程施工--- 现场施工阶段 施工现场准备----施工组织设计----基坑开挖及支护----基础施工----主体施工----设备安装----装修工程----工程自检及初验----竣工验收。 1、施工现场准备 1、项目公司工程经理负责，总工办、预决算室检查。 2、施工组织设计及项目总工期计划 2、由项目公司工程经理上报总工办、预决算室审定后，送总工办、预决算室、财务结算中心、督察部备案。 工程开工前一周完毕。 3、基坑支护方案评估 3、由项目公司工程经理负责将方案上报，总工办审定。 基坑开挖前一周上报。 4、基坑验槽 4、由项目公司工程经理负责组织，总工办、预决算室参与。 5、基础、主体施工及设备安装 5、由项目公司工程经理负责组织实施，总工办不定期检查。 6、基础、主体验收 6、由项目公司工程经理负责召集，总工办主持。 7、设备安装使用功能检测 7、由项目公司工程经理负责组织实施，总工办抽查。 8、装修工程施工 8、由项目公司工程经理负责组织实施，总工办抽查。 9、特殊装修工程 9、由项目公司工程经理报方案，经总工办审查后实施。 10、施工疑难技术问题处理 10、由项目公司工程经理书面上，总工办制定解决方案并监督实施。 11、施工过程中重大变更 11、由项目公司工程经理书面上报（须由项目公司总经理签字），经总工办审定方案后监督实施。 12、工程验收（自检、初验、竣工） 12、由项目公司工程经理负责召集，总工办主持。 13、工程档案管理 13、由项目公司工程经理负责管理，总工办抽查。 三、工程交付---- 工程验收交付 项目公司发《竣工验收通知书》----验收小组----提出整改意见----整改-----办理移交手续。 1、项目公司要求移交 1、项目公司向物业管理公司提供有关设计、施工图纸，包括建筑、结构、水、电、暖、装修等。 2、验收小组 2、物业公司组织由物业部、工程部和绿化清洁部组成的验收小组，对项目公司提供的资料进行审核验收，确定是否齐全及清楚，若有问题，联系项目公司。 3、整改 3、对验收不达标的项目，物业公司提出书面整改意见，由项目公司组织施工单位整改，整改后再验收。 4、移交手续 4、验收合格，项目公司、施工方和物业公司共同在《验收报告书》上签字，并将所有资料档案存档。 四、相关管理文件 （一）《项目公司工程质量现场管理办法》（参见第4页附件一） （二）《项目公司工期控制现场管理办法》（参见第12页附件二） （三）《项目公司安全生产现场管理办法》（参见第15页附件三） （四）《现场签证管理规定》（参见第19页附件四） （五）《工程例会管理办法》（参见第22页附件五） （六）《施工日志管理办法》（参见第24页附件六） （七）《设计变更管理办法》（参见第27页附件七） （八）《施工验收管理规定》（参见第29页附件八） （九）《项目公司总分包管理办法》（参见第33页附件九） 五、项目公司定期上交集团的工作表单 应上报的工作表单 报送人 报达部门 抄送部门 报送时间 1、年度工程工作时间控制表 项目经理 总工办 总工办 每年年初