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更多资料请访问精品资料网() 更多企业学院：/Shop/ 《中小企业管理全能版》 183套讲座+89700份资料 /Shop/40.shtml 《总经理、高层管理》 49套讲座+16388份资料 /Shop/38.shtml 《中层管理学院》 46套讲座+6020份资料? /Shop/39.shtml 《国学智慧、易经》 46套讲座 /Shop/41.shtml 《人力资源学院》 56套讲座+27123份资料 /Shop/44.shtml 《各阶段员工培训学院》 77套讲座+ 324份资料 /Shop/49.shtml 《员工管理企业学院》 67套讲座+ 8720份资料 /Shop/42.shtml 《工厂生产管理学院》 52套讲座+ 13920份资料 /Shop/43.shtml 《财务管理学院》 53套讲座+ 17945份资料? /Shop/45.shtml 《销售经理学院》 56套讲座+ 14350份资料 /Shop/46.shtml 《销售人员培训学院》 72套讲座+ 4879份资料 /Shop/47.shtml 大南山荔景山庄工程在边设计边施工的情况下如何保证后续工程连续施工和签证索赔，为结算奠定好的基础 尊敬的各位领导、职工同志们： 我代表荔景山庄项目组发言，我发言的题目是《大南山荔景山庄工程在边设计边施工的情况下如何保证后续工程连续施工和签证索赔，为结算奠定好的基础》。 如何保证后续工程的连续施工 首先要从如何加强施工过程中的管理力度来说明，如果没有强硬和完善的管理制度，那么就会造成管理的混乱，甚至于无法控制局面。如何加强管理力度，就要从以下开始着手： 一、强化现场过程管理 在施工进度方面，项目组根据合同工期要求，制定了总体安装网络计划，并分解到月计划和周计划。项目组坚持每周召开周例会，由项目经理主持，物资、经营、工程相关部门共同参加，召开周例会前，对现场施工情况进行检查，及时发现现场存在的问题和不足，并通过周例会的召开，及时解决现场存在的问题，包括物资供应、技术和经营，并由部门负责人亲自落实，为施工进度提供保障。项目组要在本工程边设计边施工的情况下，集中主要力量，狠抓现场管理。要继续贯彻落实每周生产例会制度和专项检查制度，提高会议质量，检查不走过场。严格管理，实施成本控制在施工中，以预算和目标成本作为工作目标，在保证施工质量的前提下，重点抓好落实工作。 二、加强企业安全管理与项目组人员自律相结合 作好新入场员工的三级安全教育和安装阶段的分部、分项工程的安全技术交底工作，施工队负责人要做好工人日常思想教育工作，施工队必须配备专职或兼职安全员全面严抓现场安全工作，每班施工之前，必须对施工人员进行安全交底，向班组成员详细介绍当天施工内容，所存在的安全隐患和必须采取的安全防护措施，并做好相应记录。完善的安全防护措施和严格的安全管理固然可以大大遏制安全事故的发生，但也会使被管理者产生依赖思想，自我防护意识淡薄。因此在加强安全管理的同时，应强调班组人员自我保护。施工现场仅靠安全员管理安全是不够的，必须发动广大员工参与现场安全管理。全员参与安全生产管理，促进和实施安全管理。提高全体员工的主人翁意识，把专业的职能管理与员工的“自我管理”紧密地结合起来。从而控制自身不安全行为，减少人为失误；实现各岗位人员之间的相互监督，相互协调配合；广大员工自觉遵守各项安全管理规程，共同保障安全管理目标的实现。 三、制定相关的制度保障现场的施工管理 通过制定各项安全管理制度，来保障现场的各项管理工作的顺利实施：主要包括质量、安全、成本管理制度，并在施工过程中严格落实制度中的各项措施，规范现场施工管理，提高项目管理水平。 四、为保证后续工程连续施工措施，主要采取的措施 1、催促业主尽快下发正式的施工图，满足现场的施工需要。 2、 现场组织严密的项目管理班子，形成快速决策、指挥灵活的可靠管理系统； 3、 重视图纸会审工作，在施工中及时将施工图中的问题解决掉，避免因图纸跟不上而影响到后续工程的连续施工； 4、 严格按施工进度计划组织施工，采用网络计控制工期，项目编制详细的月计划、周计划，使施工既有预见性，又有短时期的计划调整，确保施工计划顺利实现。 5、 及时提出准确的材料计划，并按计划或工程需要及时组织材料进场，杜绝因材料等原因影响施工进度。 6、 合理紧凑的安排施工计划，多方面同时施工，选用精兵强将，提高工作效率，加快工程进度。 如何保证后期工程结算和签证索赔？ 　 由于我们这个工程地形复杂，设计变更多、建设周期长，设备材料型号规格多，价格变化快、工程合同不可能对整个施工期间可能出现的情况作出完整的预见和约定。必须不断提高签证人员的业务素质。现场签证的内容、数量、项目、原因、部位、日期、现场签证一定要及时，对于一些局