金乐上源名城工程毕业设计.docVIP

第一章 工程概况 第一节 工程地点、结构形式、开竣工时间等 一、本工程罗江县金乐上源名城7#工程。开工日期为2012年6月19日。 二、本工程为六层砖混结构住宅，层高均为3.000m,单幢建筑面积：7135.12 m2。 三、本工程室内外高差为0.650m（梯间为0.100m），建筑总高度为20.55m。 四、本建筑物相对标高±0.000与所对应的绝对标高为505.308。 五、本工程耐火等级为二级，屋面防水等级三级，抗震设防烈度为7度，主体结构设计合理使用年限为50年。 六、本工程位于罗江县万安路东侧，具体位置见总平面定位图。 第二节 工程特点及难点 一、特点 1、工程质量标准——优良工程。 2、建筑风格独特，结构形式比较复杂，异形结构多，条基截面多样。 二、难点 1、地基地质条件复杂，水位较高，对于条基施工难度增加。 2、场地的标高和异形结构增加了工程放线难度。 3、本工程屋面防水、卫生间的防水的防渗漏，以及外墙，特别是窗洞周边的渗漏防止，在施工过程中尤为重要，必须作为防水工程中的重点，采用合理的方法，制定专项措施来施工。 4、混凝土的浇筑：对混凝土浇筑的有效管理和对影响混凝土质量的各个环节进行严格的控制，将成为本工程的重点内容之一，保证其浇筑质量是本工程结构施工的关键。 5、砖砌体分项工程为本工程的很重要的分项，且采用的是标准砖施工时一定要注意门窗厚度洞口的尺寸，作好匹数杆的标注工作。 第二章 施工总体部署 第一节 组织机构设立 一、根据工程规模和合同对工期、质量的要求，在我公司范围内抽调精兵强将，组织成立工程项目经理部，设置项目经理、项目技术负责人和各专业施工员构成项目领导层，对工程的质量、安全、进度等全面负责，做到有计划的组织施工和管理，确保工程项目的工期、质量、安全、成本以及文明施工取得高水平、高效益。 附施工组织管理机构图： 附项目经理部机构主要成员职责框图： 职 别 职 责 内 容 项目经理 全面负责工程项目施工管理、生产经营、行政管理； 工程质量第一终身责任人；安全生产第一责任人；现场文明施工。 技术负责人 负责工程技术管理工作，参与经营决策，协调各专业技术施工的交叉作业。对工程质量负主要责任。 施工员 按图纸、规范、施工方案组织施工，保证工期和质量、管理各防水、砌砖及各专业施工员和现场劳动力的使用和分配。负责钢筋下料、绑扎、模板配板、支撑工种管理、工程进度和质量。负责抹灰、地坪、墙面、天棚、涂料、油漆和等工程管理、工程进度和质量。 测量员 负责建筑物及楼层的测量放线、定位抄平工作。 内业技术员 工程预结算；工程技术档案管理；技术核定、设计变更。 质量检查员 落实各项质量控制措施，工程质量监督、检查。 安全员 落实各项安全生产措施，工程安全生产监督、检查。 二、方针目标管理 本工程我公司将利用自身特有的各种优势，施工经验，先进技术，设备能力，保证工程质量和施工进度、合理降低成本造价。根据本工程的特点我公司在安全、质量、工期、成本控制、文明施工、治安消防管理等方面都有重点部署，项目部要分解到人、到各个阶段，确保实施。 针对工程特点、标书和合同要求，我们的方针是“科学、求实、创新”，以优质、快速、安全文明生产为目标，不断更新质量观念，想业主所想，急业主所急，为业主提供优质服务，树立市场经济体制下的“用户第一、质量第一”的质量观念，树立“一切为了用户”、“用户永远是正确的”的管理思想。在施工过程中抓目标管理和生产要素的优化组合、抓监督保证、严过程控制、严动态管理，始终围绕满足合同工期要求，按工程质量达优组织施工，自觉接受甲方、监理、设计、质监站等单位的监督、检查，确保各项管理目标全面实现。密切与各单位之间的联系，强化项目管理，精心组织施工，确保优质、高效、安全生产、文明施工等各项目标全面实现，具体目标如下： 第二节 质量目标 本工程质量管理按国际标准《ISO-9001-2000质量保证体系》实行工程质量管理。 我公司为ISO-9001-2000国际标准认证通过单位，已建立健全质量保证体系，经多年来的有效运行，已达到强化质量过程控制，本工程施工管理将采用我公司认证通过ISO-9001-2000国际标准进行全过程管理，形成横向由土建、安装到协作单位，纵向由项目经理到施工人组全面复盖的质量管理网络。 施工全过程对施工投入、施工过程及产品全面有效控制以达到质量标准。 为了实现质量管理的目标，根据评定标准的要求，将有关指标分解以指导施工实践中质量控制，以分项工程保分部工程，以分部工程保单位工程，一次性验收达标成优。 分部工程确保基础(桩基)、主体、屋面防水、门窗、装饰达到优质标准，杜绝卫生间厨房、墙面、楼面、屋面、门窗等渗水和滴漏现象，杜绝结构裂缝等质量通病。 单位工程做到规定的技术资料