_00435-质量管理体系资料集:现代产品设计和开发.doc

_00435-质量管理体系资料集:现代产品设计和开发.doc

  1. 1、本文档共127页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
_00435-质量管理体系资料集:现代产品设计和开发.doc

目 录 IS09000丛书序言 前言 第一章 概论 1.1 设计和开发的概念 1.2 现代产品设计和开发的特点 1.2.1 创新性 1.2.2使顾客满意 1.2.3 优化 1.2.4 设计和开发周期最短化 1.2.5 电脑化 1.3 产品设计和开发的作用 1.3.1 企业经营的核心 1.3.2 决定了产品的“先天质量” 1.3.3 最重要的预防措施 1.3.4 决定产品成本的主导因素 1.4 产品设计和开发的原则 1.4.1 需求原则 1.4.2 信息原则 1.4.3 系统原则 1.4.4 继承原则 1.4.5 效益原则 1.4.6 简化原则 1.4.7 定量原则 1.4.8 时间原则 1.4.9 合法原则 1.4.10 审核原则 1.5 产品设计的类型 4.3.2 明确 4.3.3 合理 4.3.4 先进 4.4 设计要求及其分类 4.4.1 主要设计要求 4.4.2 其他设计要求 4.5 设计输入的接口 4.5。1 市场调研 4.5.2 产品要求的评审 4.5.3 产品质量的先期策划 4.6 设计输入的评审 4.6.1 充分性 4.6.2 明确化 4.6.3 协调矛盾 4.6.4 无遗留问题 4.7 设计输入的来源 f第五章 组织和技术接口 5.1 概述 5.1.1 标准要求 5.1.2 内部接口和外部接口 5.2 组织接口 5.2.1 与设计有关的部门 5.2.2 组织接口信息 5.2。3 设计、开发组织接口示例 5.3 技术接口 5.4 接口信息的传递 5.5 接口信息评审 ·第六章 设计评审 6.1 概述 6。1.1 标准关于设计评审的定义和要求 6.1.2 设计评审的重要性 6.1.3 设计评审的作用 6.2 设计评审点的设置 6.3 设计评审的内容和要求 6.4 设计评审人员的确定与职责 6.5设计评审程序 6.5.1 评审前的准备 6.5.2 预审 6.5.3 正式评审 6.5.4 跟踪管理 6.6 设计评审应注意的事项 .第七章 设计验证 7.1 概述 7.1.1 标准关于设计验证的定义和要求 7.1.2 设计验证的目的 7.1.3 设计验证记录 7.1.4 设计验证计划 7.2 设计验证的时机 7.3 设计验证的方法 7.3.1 变换方法进行计算 7.3.2 类比验证 7.3.3 模型试验 7.3.4 模拟试验 7.3.5 样机(样品)试验 7.3.6 计算机仿真 7.3.7 虚拟现实技术 7.3.8 对发布前的设计阶段文件进行评审 7.3.9 设计验证的跟踪 第八章 设计输出 8..L 概述 8.1.1 标准要求 8.1.2 设计输出内容 8.1.3 设计输出 8.1.4 设计输出的技术责任 8.2 满足设计输入要求 8.3 验收规则 第二章 产品设计和开发的策划 3 第三章 产品设计的主要阶段和工作内容 18 第四章 设计和开发输入控制 28 第五章 组织和技术接口 39 第六章 设计评审 43 第七章 设计验证 48 第八章 设计输出 58 第九章 设计和开发确认 64 第十章 设计变更 70 第十一章 技术状态管理 82 第十二章 设计控制技术 82 第二章 产品设计和开发的策划 2.1 策划原则 2.1.1 最高管理者支持、重视和参与策划活动是产品设计和开发成功的关键 2000年版IS09000系列标准更进一步强调了领导的重要性,从制订质量方针、建立质量管理体系,到质量管理体系的运行以及管理评审等,无不贯穿着领导的重要职能和作用。 同样,产品设计和开发策划活动需要最高管理者的支持、重视和参与,以确保企业的全体成员对企业即将开展的新产品设计和开发活动的目标予以充分的理解。在产品研制程序

文档评论(0)

qspd + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档