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北京某云计算数据中心项目 商业计划书案例 目录 第一章 公司概况 1 第一节 公司简介 1 第二节 公司基本情况 1 第三节 公司股本情况 1 第四节 组织结构 1 第二章 公司管理层介绍2 第三章 项目内容分析2 第一节 项目内容概述2 第二节 项目具体建设内容3 第四章 项目所在行业市场分析3 第一节 云计算3 第二节 云计算发展趋势4 第三节 市场发展趋势7 第四节 本项目定位 10 第五节 运营市场和盈利方向分析 12 第五章 项目营销策略 16 第一节 项目产品介绍 16 第二节 项目生产规模 16 第六章 项目核心竞争优势分析 16 第七章 项目投资计划 16 第八章 项目营收预测 16 第一节 投资预测的条件设定 16 第二节 资金保障计划 16 第三节 退出机制 16 第九章 企业发展规划 16 北京某云计算数据中心项目商业计划书案例 第一章 公司概况 第一节 公司简介 某互联宽带数据中心有限公司 （简称“某互联”）及关联公司负责北京某云 计算数据中心项目的投资建设和运营管理。 某互联是中国规模最大、电信中立的综合型数据中心产业集团企业，是中国 云计算下一代数据中心技术创新的领导者，主营业务包括数据中心托管、内容分 发（CDN ）、云计算/云存储、云计算集装箱式数据中心产品及解决方案等。某互 联集团的核心企业某互联数据中心创立于 1999 年，是中国第一个电信中立互联 网数据中心，创业十年来累计获得 1.26 亿美元的国际一流战略投资及风险投资 基金的私募融资。2007 年某互联数据中心与世界 500 强企业、日本第二大电信 运营商KDDI 成立合资公司重点向跨国公司提供高端企业数据中心外包服务。在 摩根斯坦利、摩根大通等多家国际一流投资银行的帮助下，某互联数据中心2011 年4 月在美国纳斯达克证券交易所股票上市。 某互联集团拥有包括发明专利、软件著作权、商标、专有技术等一系列下一 代数据中心的自主知识产权，并获得国家发展改革委、北京市科委等一系列国家 科研项目、重大产业化项目资助。某互联集团围绕传统数据中心外包服务、云计 算下一代数据中心及智慧能源创新服务等方面提前展开了新一代战略新兴产业 的完整布局，目标成为服务性销售收入超过100 亿人民币，市值超过100 亿美元 的新一代信息技术战略性新兴产业骨干企业。 第二节 公司基本情况 第三节 公司股本情况 第四节 组织结构 为了有效进行资源管理控制、进度控制和质量控制，确保项目顺利实施，必 须建立职责明确及执行有力的项目组织机构，从组织管理方面入手对项目实施进 行严格、规范和有效的控制。项目实施组织结构，其主要包括：项目领导组、项 目专家组、质量监督组、项目经理、项目执行组（项目研发组、集成实施组、培 1 北京某云计算数据中心项目商业计划书案例 训组、测试组）、商务组以及项目文档组。项目的组织结构如下所示： 图表 1：组织架构图 …… 第二章 公司管理层介绍 第三章 项目内容分析 第一节 项目内容概述 项目定位：以云计算数据中心为基础，发展云计算及基于云计算的移动互联 网应用产业，打造云计算数据中心集群基地和基于云计算的移动互联应用上市产 业基地。 本项目总规划建筑面积 9370 平米。项目总投资 32814.7 万元，建设期为一 年，项目达产以后，预期实现年产值约2.43 亿元，年税收约2300 万元。 本项目后期还将继续扩大数据中心规模，在现有数据中心客户以外，开展与 中国电信、中国联通、中国移动和腾讯、阿里巴巴、百度等战略用户的应用合作， 逐步增大规模。另外，面向中央政府部门和重点行业总部，以及国际500 强企业 和中国100 强企业提供云计算数据中心外包服务，扩大服务范围，提高经济效益。 2 北京某云计算数据中心项目商业计划书案例