城市综合体产品模型目标城市筛选模型.pdfVIP

城市综合体产品模型与目标城市筛选模型 Report_CATIC1 城市综合体能够创造更有效率的社会运行模式、营造更具现代都市风格 的生活方式，已经成为城市规划和发展的重要形式 城市综合体定义 • “城市综合体”将城市人群的购物、商务、娱乐、居住等多种功能进行组合，在一组建筑物中进 行分工和相互联系 • 城市综合体是伴随着“回归城市中心”发展起来的，已经成为城市中心的重要形式 • 综合体的各种功能在一天中的不同时段运行，最大限度的提升了物业的整体价值和收益，并对所 在区域的发展提供的动力和视觉的标示作用 • 由于城市综合体的大型建设规模和多功能组合，对项目选址、景观设计、交通设计和材料设备应 用提出了更高的要求 • 现阶段的中国城市综合体主要集中于一、二线城市，三线城市仍处于萌芽状态 资料来源：九洲远景分析 Report_CATIC2 目前中国已出现专业的城市综合体开发商，他们拥有清晰的产品模式并 实现或积极推进跨区域发展 中国城市综合体产品成功案例（1） • 目前，拥有清晰产品模式并实现块区域发展的城市综合体品牌有：华润万象城、万达 广场、恒隆广场、瑞安天地系列、凯德来福士 • 各品牌产品都具有鲜明的个性和特点，而他们也都不同程度地正在经历着产品连锁发 展的市场检验，其中不乏失败案例 • 各品牌均通过运作城市综合体获得了资产升值和品牌建立的巨大成功，同时为所在城 市创造了卓越的社会效益 • 不同品牌由于资金链和商业运营能力的差异，在具体经营策略和开发步骤方面有着明 显的差异 资料来源：九洲远景分析 Report_CATIC3 商业部分是体现综合体定位并影响其成功与否的核心元素，而各品牌的 购物中心都具有鲜明的个性 中国城市综合体产品成功案例（2 ） • 万象城，以“永不落幕的party”为主题语，通过较大比例的餐饮、娱乐元素，时尚、现代的购物环境 设计，为大众消费人群营造了一个具有现代繁华都市气质的一站式消费场所 • 港汇广场，最佳的地理位置、引领城市风尚的定位，以港汇广场为代表的恒隆产品目标要成为每一 个城市的地标性商业 • 万达商业广场，依靠主力店的强大号召力，大型主力店组团是其商业部分最大的特点，定位于中档 市场，万达广场通过一定程度地牺牲收益换得风险的最小化和扩张的超高速，他已经成为中国规模 最大的综合体产品 • 瑞安天地，通过营造高端人群浓郁休闲氛围的生活方式中心，成功打造高端综合体产品获得巨大收 益，而杭州的失利或许会成为天地系列在重庆和武汉的成功之母 • 来福士广场，以其独特的品牌选择而著名， 围绕着20-30岁年轻白领的顾客定位，它的品牌选择充分 迎合了年轻人对于个性、休闲、运动概念的追崇，成为成功定位于细分市场的典范 资料来源：九洲远景分析 Report_CATIC4 该产品将具有广泛的城市普适性 产品选址 城市类型与选址条件匹配矩阵 市场类型 吸引力 时尚度 类型 说明 • 城市中心往往已进驻或即将进驻中 B-次选市场 A-首选市场 高档购物中心，竞争激烈 A 高 高 区域中心 高 • 区域中心机会相对较多，当地能够 支持本产品消费能力 城市中心 区域中心 区域中心