_[精编]县级联社党委书记三年述职报告.pdfVIP

述 职 报 告 qq市TT区农村信用合作联社党委书记、理事长 zzz （2011年QQ月） 三年来，在上级主管部门的正确领导下，我带领联社党 委一班人，依靠组织，团结同事，顾全大局，认真履行岗位 职责，以实事求是，积极进取，务求实效的态度，从抓班子 带队伍、抓管理夯基础、抓业务促发展入手，团结和带领全 区广大信合员工，推动各项工作稳健扎实开展，较好的完成 了各项目标任务： 至Q0QQ年QQ末，各项存款余额达到QQ.9Q亿元，较Q008 年末净增QQ.9Q亿元，增幅88.Q%，存款余额占全区金融机 构的QQ%，列居全区首位；各项贷款QQ.Q9亿元，比Q008年 末净增8.9Q亿元，增幅Q0Q%;不良贷款余额Q.QQ元，较Q008 年末下降0.QQ亿元，不良贷款占比QQ.QQ%，较Q008年末下 降QQ.Q8个百分点；Q0QQ年QQ月，全区信用社实现经营利 润QQQQ万元，比Q008年末增加QQQQ万元；资本充足率为 Q.QQ%，比Q008年末增QQ.QQ个百分点；Q0Q0年，TT联社 经营等级为四A级，较Q009提升Q个等级，获得省联社Q0Q0 年度“进步奖”；Q009年TT联社被评为TT市市级文明单位； TT联社连续三年评为TT区政府先进单位；我本人曾三次评 为省联社和TT办事处先进个人，曾五次被市人民政府记二 等功。三年来，我主要做了以下几个方面的工作： 1 一、狠抓队伍建设，打造团队核心力量 一、狠抓队伍建设，打造团队核心力量 一一、、狠狠抓抓队队伍伍建建设设，，打打造造团团队队核核心心力力量量 一是 一是 一一是是抓联社领导班子建设。在工作中，我十分尊敬班子 中每位成员，始终坚持民主集中制，注意与班子其他成员搞 好协调与配合，坚持严管而不代管，到位而不越位。对班子 成员明确分工，放权放手让他们开展工作，有效发挥了班子 的整体合力。在重大决策，如任免中层干部、重大经营决策 等事项上，严格按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会 议决定”的原则，坚持民主集中制，认真听取意见，发扬民 主，形成了讲党性、讲团结、顾大局的良好风气，保证决策 的正确性和科学性。几年来，联社党委一班人在我的带领下， 团结务实，理事会、监事会、高级管理层之间能相互协调合 二是 二是 作，班子成员的工作积极性得到全面调动。二二是是抓中层骨干 队伍建设。三年来，在中层骨干队伍建设方面，始终坚持“能 者上，庸者下”的原则，注重培养和使用优秀年青员工，对 年青干部多鼓励、加压力、重培养，为他们的成长努力搭设 台阶，有效促进信用社班子的合理搭建，建立了一支德才兼 备的干部队伍，近三年：累计提拔大学生Q0人到中层骨干 管理岗位上，其中提拔大学生担任信用社主任（部门经理） 的有Q人，担任副主任（部门副经理）的有Q人，担任委派 会计的有Q人。中层骨干中有Q人因当年到期贷款收回率未 能达到9Q%以上被免去信用社主任职务，有Q个信用社班子 因新放贷款到期收回率季度动态考核不达标被实行诫勉谈 2 三是 ” 三是 ” 话。三三是是稳步推进“两项改革””。在劳动用工制度改革上化 包袱为财富：Q009年以来，通过劳动用工制度改革，在城区 城郊Q家信用社实行“竞聘上岗、双向选择”的办法，先后 有QQ人从城区城郊Q社分流到农村社，有效盘活了人力资 源，较好的解决了城区社与农村社员工“三定”不匹配的问 题；在薪酬分配管理办法上，将员工绩效工资考核进一步细 化，临柜人员的绩效考核细化到与每天办理业务的笔数挂 钩、信贷员的绩效考核细化到与每一本小额农户贷款证挂 钩，机关工作的人员的绩效考核与所包信用社任务完成情况 挂钩，真正实现了“多劳多得”，全面激发了员工的工作热 情。 二、狠抓业务发展，巩固拓展市场规模