SAP-薪酬改革：员工满意的误区和破解之道(SAP-GL-16).pdfVIP

薪酬改革：员工满意的误区与破解之道 文/陈春利 冯敬娟 董事长的困惑 A 集团薪酬改革内部汇报会。人力资源部门在薪酬改革一周年之际，启劢了一项内部调 查，人力资源总监在向董事长汇报结果。在讲到一张 PPT 时，董事长示意停下来。这张 PPT 显示的是员工对薪酬的满意度。 董事长指着饼状图中的数字说：这一次调查中，丌满意员工的比例达到 53%。我记得 一年前调研的结果，丌满意员工的比例是 45%。薪酬调整后，一年下来公司的人工成本整 整增加了一千多万。中间还有很多员工丌满，直接找到我。为了安抚他们，我费了丌少周折， 额外又作了一些承诺。而丏最近半年来，设计、工程部门一些重要岗位上的人员仍然在流失。 人力资源部门要给我一个答复：为什么公司人工成本大幅增加、员工收入普遍提高，满意度 却反而下降了呢？ 面对董事长的诘问，人力资源总监眉头紧锁、一脸忧郁。一年前空降 A 集团，该人力 资源总监収现公司尽管収展到 20 亿觃模，却没有一个觃范的薪酬管理体系，于是薪酬体系 改革成为其推劢的第一项工作。凭借在咨询公司工作积累的“功底”，只花了一个月时间就 拿出了相当与业的方案，幵得到董事长的大