XXXX软件开发公司-项目管理部绩效考核.xlsVIP

软件开发项目考核 工作业绩考核表 参与项目信息 项目负责人 工作量 小计 非开发工作 工时比率 文件编号： 姓名 职务等级 所在部门 工作业绩评价75% 工作态度评价25% 月份 基准工作日 项目序号 工时数分配 开发的项目/产品/模块 项目代号 工作角色 工作进度 工作质量 工作难度 协作性 积极性 考评人签字 评价结果 合格基准值 非开发工作 半年工作结果综合评价: 等级说明： A、杰出：90-100，工作目标都超额完成(150%以上)，业绩突出 B、优秀：80-89，工作目标顺利达成,并能为同事提供一定帮助(120-150%)，业绩稳定 C、良好：70-79，工作目标顺利达成(120%以上)，业绩比较稳定 D、合格：60-69, 工作任务能够完成(100%以上)，胜任本职工作 E、有待进步：50-59,工作目标基本达成(80%以上)，需要比较一定的指导，效率比较低 F、亟待培训：40-49,工作目标难以达成(60%以上)，部分能力与本身职位要求有比较明显的差距 G、不胜任：工作任务完成60%以下,工作能力不足或工作态度不好 强制分布： 总体服从正态分布，(全公司)理想参考值：杰出5%，优秀5%，良好20%，合格为60%，有待进步5%，亟待培训5%，不胜任人员无强制要求。各项目可根据实际情况调整！ 评价说明： 1、工作进度：实际时间/分派时间 0-0.5 17-20分；0.5-0.8 14-17分；0.8-1.4 10-14分； 1.4以上 0-10分； 2、工作质量：依据编码规范进行代码抽查，问题5个位合格;实装页面：BUG率3个/Ks为及格； 文档规范度：依照规范 问题5个为合格。 3、工作难度：技术攻关 12-15，一般性技术 9-12，简单技术 0-8 4、工作量：依据Project上面的工作总量进行评估； 5、协作性：工作态度好，积极配合工作，主动沟通，不推脱责任。不与同事发生冲突。 6、积极性：工作比较积极主动，勇于承担责任，按时提交周报日报。事假病假也列入考核管理。 工号 研发部 合计 项目经理签字： 领导签字 XXXXXX软件开发公司 1.00 20.00 20.00 15.00 20.00 15.00 10.00 12.00 12.00 9.00 12.00 9.00 6.00 12.00 25.00 1.00 1.00 G 1.00 .00 2.00 G .00 .00 G .00 1.00 23.00 1.00 1.00 G .00 2.00 G .00 G .00 2.00 22.00 1.00 1.00 G .00 2.00 G .00 G .00 3.00 24.00 1.00 1.00 G .00 2.00 .00 G .00 .00 G .00 4.00 24.00 1.00 .00 G .00 .00 2.00 .00 G .00 .00 G .00 5.00 24.00 1.00 .00 G .00 .00 2.00 .00 G .00 .00 G .00