q家具行业薪酬变革与人力资源战略（68页）.pptVIP

薪酬变革与人力资源战略 --职位为基础的薪酬设计与绩效管理 人力资源管理的五大问题 1、人与事不相匹配； 2、激励机制缺陷； 3、招聘技术缺乏； 4、培训需求分析与评估不足； 5、管理平台和基础设施缺乏。 一、当前薪酬制度的突出问题 1、身份工资而非职位定价 2、资历而非能力和绩效导向 3、结构而非水平问题突出 4、几乎没有工资制度 1、品位而非职位分类 身份而非职位定价 什么是品位分类？ 干部身份和革命工作； 16大革命党到执政党 什么是身份定价？ 行政级别工资、官本位 关于北京3581的改革 2、资历而非能力和绩效导向 年龄工龄和资历仍然在国企影响很大 ； 国企的人才吸纳仍然是问题（大学生就业困难条件下的招聘困难分析） 人才竞争要突出能力导向和绩效导向； 激励机制的重点是：核心岗位和关键岗位，核心员工和关键员工。 注意：重要岗位和必要岗位的区别？ 3、结构而非水平问题突出 五种薪酬水平线设计模型： 国际：领先性、匹配型、落后型、 中国：浮动型和权变型 市场薪酬策略 薪酬领先政策 市场薪酬策略 市场薪酬策略 现实：低级职位领先型； 中高级职位落后型； 出纳、司机的工资水平评价！ 薪酬设计的原则： 内部公平性和外部竞争力 4、不存在规范的工资制度 制度内工资等级差别很小，不能体现职位价值