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新产品开发流程图!新产品开发流程　　 开发流程原则： 　　1）APQP 2）项目管理 　　1 项目企划 表单不受控 　　1.1 明确客户需求(首要是品质和产品开发信息) 《客户项目信表》 1.客户信息表内容,由GCM发给CQS再由CQS确认后补齐要求发给RD. 　　2.表格由GCM填写,CQS确认,RD部门主管核准. 3.客户的新产品信息要以电子邮件方式同时传递给RD. 　　客户图纸，客户样品 GCM 　　客户工程标准与规范 RD 　　1.2 项目企划 　　1.2.1 项目企划,首要是明确产品的开发方向,定义品质标准. 《新产品企划书》 RD主管 总经理 RD主管 概念企划及评审(含客户需求),确认开发事项和要求.由RD负责人完成项目引入企划书,总经理核准,进行新产品企划评审,完成新产品企划评审书.RD负责人审核,总经理批准.之后RD产品主管完成 新产品企划书.RD负责人核准. 《新产品企划书》要受控. 1.2.2 评估公司的开发及劳动能力 《新产品开发资源评估表》 RD主管,CQS,PE/QA,GCM 1.首要是固定装备和人力资源,时间要求.文件要受控. 2.RD完成相关单位审核,RD负责人核准. 表单受控 　　1.2.3 外观图预设 《产品外观图》 ID ID预设者完成,客户确认或ID主管审核,总经理批准. 1.2.4 外观图确认 更新后《产品外观图》 RD GCM/总经理 ; 总经理要确认. 　　2 .项目输入 　　2.1 项目输入,落实具体的产品开发信息 《新产品筹谋表》 RD主管,项目小组成员 1.具体内容见表格,文件要受控,同时要发给参与部门,参与部门主管要评审和确认参与人员. 　　2.表格由项目组主管完成,相关单位审核,RD负责人核准. 表单受控 　　2.2 拟定项目具体规划 《项目进度表》 项目组长 　　1.信息报信项目组成员.文件要受控. 　　2.文件由项目负责人完成,项目组主管核准,RD负责人核准. 表单受控 　　3 .产品预设与开发 　　3.1 产品预设 　　3.1.1 评估产品的预设风险和预防办法 《DFMEA》 RD 文件由工程师完成,主管负责审核,RD负责人核准. 　　3.1.2 工程图纸 《装配图》文件由工程师完成,主管负责审核,RD经理级以上负责人核准. 表单受控 　　3.1.3 证验预设的结构和功能 手工模型 1.看现实的要求确定是否要做.2.RD负责人确认才可以外发.3.价格RD负责人要进行核准.4.模型要进行验收,生存. 　　3.1.3 产生产品预设文件 《产品仿单》 RD工程师完成文件,主管审核,RD经理级以上核准. 《产品明细表》表单受控 　　3.1.4 包装预设 《包装预设文件》 PD 看现实情况确定. 　　3.2 预设评审 　　3.2.1 零件评审 《零件评审表》 MPS(RD) 以上次与MPS的集会要求,以电子档发出的时间为准,评审时间3工作日,同时要发书面文件.同时要供给零件的需求标准.同时要供给相应文件,评审人员要签名,负责人要确认. 　　3.2.2 新产品预设评审 《新产品预设评审表》 RD技术委员会 项目小组 1.对图纸，模型，文件进行评审,文件要受控. 　　2.评审人员要签名.RD负责人核准. 表单受控 　　3.3 拟定产品PPAP需求 《产品PPAP需求（PRF）》 项目组长 1.由项目负责人下.2.此次文件适用于在建和已建项目.3.次文件由项目负责人起草文件,主管核准. 　　3.4 外发零件需求 　　3.4.1 新零件需求 《零件PPAP需求（PRF）》 RD QE 1.由项目负责人下.2.此文件适用与在建项目和已建项目,在建项目由RD下,QE审核,RD核准.3.除MPS外的供应商PRF带零件样品不变再下. 《RD受控图纸》《模具清单》 表单受控 　　3.4.2 老零件需求 《领料单》 RD 有库存合格的领用,不合格的要从头提交达到原预设要求的标准. 《零件样品需求信息表》 　　4 . 历程预设与开发 　　4.1 生产历程预设 《历程流程图》 　　PE 1.包括进料，装配，包装的整个生产历程,具体可以看现实的要求,在建BOM前完成即可. 　　2.文件由PE部门完成及核准. 表单受控 　　《PFMEA》 　　《工艺卡》 表单受控 　　《工装夹具预设》 　　5 产品和历程确认 　　5.1 产品首样确认 　　5.1.1 零件首样提交 《零件样品需求信息表》 MPS SQM 1.要进行全面的产品及零件预设证验,达到预设要求截止.2.在建项目的客户样品,RD的信息来自CQS,RD只负责装配,不可以直接提交付GCM,