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某涵洞施工组织设计2.doc
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某涵洞施织设计2
组织保证强工程质量的组织管理,工区设置五部二室,并成立了由工区经理任组长,总工和副经理任副组长,各部门负责人参加的质量管理和工程创优领导小组。安质部设在工区,负责质量管理的日常组织、协调和检查督
导工作。
工区成立相应质量管理小组,负责具体落实工区各项质量管理制度和措施,并制定实施细则,确保质量目标的实现。在工作上受工区质量管理领导小组的领导,在业务上接受安质环保部的监督指导。质量管理
机构详见图5-2质量管理组织机构图。
5-2质量管理组织机构图
制度保证
质量责任制度
建立完整的质量保证体系,并根据技术的发展和条件的变化相应的更新和完善该质量保证体系,确保工程每一个环节的质量得到应有的控制。质量管理体系中,要强化质检机构,配置素质较高的质检工程师,要保证质检工程师的工作权力。要完善以质检工程师为骨干的自检体系,做到处处有检查。
建立、健全施工质量的检验制度,严格工序管理,做好隐蔽工程的质量检查和记录。隐蔽工程隐蔽前,必须按规定报请监理单位检查签认。
强化检验批的质量验收,分项、分部工程也须在完工之时进行质量验收,不得在事后补做资料。要确保各项监测数据的完整性和真实性。
建立工序交接和工序责任制度,保证质量责任的可追溯性。还要建立、健全教育培训制度,未经培训或者考核不合格的人员,不得上岗作业,特种作业人员必须持证上岗。坚持“安全第一,预防为主”的安全生产方针,逐级成立安全领导小组,配备专质安全人员,在安全生产管理中让他们有职有权,放手大胆去管理,严格奖惩。
逐级签定年度安全生产包保责任状。工区对施工队,队对班组,班组对个人,层层签定责任状和保证书,形成一级保一级,一级包一级,横向到边,纵向到底,层层负责,责任到人,稳定安全生产。完善安全管理制度,执行安全一票否决权。工区经理是安全生产的主要责任人,坚持“谁主管,谁负责”和“管生产必须同管安全”的原则,严格执行我局“安全生产管理办法”,落实本工区“安全生产管理办法”。加强对职工的安全教育,提高安全意识,严格按安全规程操作和施工。反对违章作业和盲目蛮干,动员群众开展事故推想活动,群策群力,
群治群防,及时消除事故隐患。重点抓好四个方面的教育:主人翁责任感的教育;文明施工生产,安全生产的教育;安全生产基本常识和特殊工种安全操作规程的教育;坚持“三工教育”(工前交待安全注意事项,工中检查安全操作,工后讲评安全工作情况)的制度。加强劳动保护,按规定配发和使用劳动保护的安全用具和用品。搞好安全生产宣传。来提高全体人员的安全意识,使全体人员警钟长鸣。落实安全检查制度。工区经理坚持每月,工程部坚持每旬,工程师坚持每天一次定期的检查,专职安全员坚持经常性检查,工班做好自检,互检,交接检。各级检查发现问题时,必须向下级填发《安全整改通知书》,必要时填发《隐患整改指令书》,把各类事故隐患消除在萌芽状态。
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