_某房地产公司造价中心战略合作伙伴流程管理.doc

******城市建设股份有限公司 工作流程 文件编号： 页 码：第 1 页 共1页 战略合作伙伴评审流程 修改状态：A/0 1. 目的 为使公司更好的节约成本，且在项目施工了过程中利于管理。 2. 适用范围 适用于集团中各项目部新建的项目。 3. 职责 集团中加控制中心及各项目部预算部为战略合作伙伴评审流程的主管部门。 4. 工作程序 4.1编制招标文件 4.1.1每年年初造价控制中心针对在建（拟建）工程的需要，结合所需要的材料设备及施工单位等其他投标伙伴编制招标文件。 4.1.2招标文件编制完成后，需要经各项目公司（部）会签，补充招标文件。 4.1.3根据总经理审批意见，招标文件按会签意见修改完成后，经董事局主席审批后，对外发布招标信息。 4.1.4项目部可推荐以往合作较好、重信誉的供应商或合作施工单位。 4.2送投标书 拟合作伙伴按要求准备投标书，造价控制中心接收资料及登记。 4.3评审 造价控制中心召集评委（评委组成；公司总经理或技术总监和公司各项目部副经理或材料主管人员）开展评标工作。 4.4中标 经评委评审合格的单位统一由造价控制中心编制成册报技术总监审核，通过后才能作为战略合作伙伴，收入名册需要时选用。 战略合作伙伴评审流程图 编号：BTZJ-001 部门名称 造价控制中心 流程名称 造价控制中心战略合作伙伴评审流程 层次 概要 战略合作伙伴评审 技术总监 造价控制中心 项目部 战略合作伙伴 总经理 责任部门 A B C D E F 1 2 造价中心 3 技术总监 4 造价中心 5 项目部 6 造价中心 7 项目部 8 造价中心 9 造价中心 10 战略合作伙伴 11 造价中心 12 项目部 13 造价中心 14 技术总监 15 16 建筑材料（设备）供应商及施工等其他 战略合作伙伴评审流程管理标准 节点B2 编制招标文件 造价控制中心针对在建（拟建）工程的需要，结合所需要的材料设备及施工单位等其他投标伙伴编制招标文件。 节点B 4 会签单 造价控制中心将招标文件编制完成后，需要经各项目公司（部）会签。 节点B 6 发布信息 招标文件按会签意见修改完成后，经董事局主席审批后，对外发布。 节点B 8 接受报名 造价控制中心督促项目公司（部）推荐优秀单位参与合作并负责接待报名。 节点B 11 接受投标书 拟合作伙伴按要求准备投标书，造价控制中心接收资料及登记。 节点B 13 组织评审 造价控制中心召集评委开展评标工作。 节点B 15 收入名册 经评委评审合格的单位作为战略合作伙伴，收入名册需要时选用。 节点C5 会签 各项目公司（部）在会签时提出自己的意见，以便在招标前修改标书。 节点C7 推荐优秀单位 各项目公司（部）经过合作，认为属于优秀单位的应积极推荐。 节点C12 报评委名单 根据管理规定，各项目公司（部）应及时提报评委名单。 节点D10 编制投标文件 拟合作伙伴按要求准备投标书，提出疑问，经现场考察后，统一答疑。 节点A3 审核 造价控制中心编制的招标文件应送技术总监审核，通过后才能会签。 节点A14 E15 批准 评审完成后，经技术总监审核总经理审批，认为评审合法有效，才可收入名册。 开始 编招标文件 提出建议 审核 文件会签单 会签 无异议 发布招标信息 推荐优秀单位 接受参与单位报名重点通知被推荐单位积极参与 编投标文件 接收投标书 审核 程检查 组织评审 报评委名单 审核 程检查 收入名册 结 束