_某房地产公司造价中心新项目可行性研究流程管理.doc

*******城市建设股份有限公司 工作流程 文件编号： 页 码：第 1 页 共1页 新建项目研究及决策流程 修改状态：A/0 1. 目的 为保证公司的可持续性发展，在合理利润的情况下取得土地的开发建设权利。 2. 适用范围 适用于集团意向的土地 3. 职责 集团造价控制中心、财务、销售公司、研发中心及公司高层为新建项目研究及决策流程的主管部门。 4. 工作程序 4.1市场调查 4.1.1公司根据每年的工作计划时刻关注国土资源局的土地拍卖情况，对每一块意向土地的相关资料做出详实可靠的分析。造价控制中心在获得土地拍卖文件后，按照规划设计指标核算出建安成本。开始市场调查（包括人口、经济状况、收入来源、交通运输、生活设施、风俗习惯等）。根据调查结果，做出评价。认为项目可行，列出可行性提纲。 4.1.2财务状况分析 公司财务总监根据公司现有资金及贷款能力给出分析结果 4.1.3销售前的预测销 售公司结合土地周围的实际情况做出销售前预测（调查与预测社会对项目产品的需求类型）。 4.1.4工程可行性研究 研发中心接到造价控制中心提供的可行性提纲，进行工程可行性研究，看是否可行。 4.1.5造价控制中心根据销售公司提供的售前预测及研发做的工程可行性报告，做出项目可行性报告。 4.2公司领导审批 报公司主席审批。审批同意后办理招、拍、挂手续。组织相关人员现场踏勘。 4.3土地成交后转项目公司。 新建项目研究及决策流程图 编号：BTZJ-002 部门名称 造价控制中心 流程名称 项目研究及决策流程 层次 概要 项目研究及决策 公司高层 研发中心 销售公司 造价中心 财务 责任部门 A B C D E F 1 成交 2 造价中心 3 造价中心、财务 4 造价中心 5 研发中心、销售公司 6 造价中心 7 8 造价中心 9 10 11 12 项目部 13 14 新建项目研究及决策流程管理标准 节点D2 市场调查 造价控制中心做资源调查，包括人口、经济状况、收入来源、交通运输、生活设施、风俗习惯等。 节点D3 项目提议 造价控制中心根据调查结果，做出评价。 节点D4 可行性提纲 造价控制中心认为项目可行，列出可行性提纲。 节点D6 可行性报告 根据销售提供的售前预测及研发做的工程可行性报告，造价做出项目可行性报告。 节点D8 办理招、拍、挂手续 经集团公司决策层同意后，负责办理手续。 节点D10 签协议书 项目得到确认后，签协议书。 节点D11 转项目公司（部） 整理资料，转往项目公司（部）。 节点B5 工程可行性研究 研发中心接到造价控制中心提供的可行性提纲，进行工程可行性研究，看是否可行。 节点C5 售前预测 销售做市场调查：调查与预测社会对项目产品的需求类型。 节点A7 审核 项目可行性报告由公司总经理及主席审核批准后，用于购买土地的参考。 节点A9 现场参加 集团公司总经理及主席参加招、拍、挂现场工作，便于现场拍板。 开始 市场调查 资金状况分析 项目提议 可行性提纲 工程可行性研究 售前预测 可行性报告 办理招、拍、挂手续 转项目部 结 束 审批 程检查 现场参加 程检查