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忠信滤清器制造（东莞）有限公司 专题培训教材 PAGE PAGE 1 of 33 教材编号：CS-T-001 生产计划与进度控制 （适用用于生管学习） 目 录 生产管理概论 产能负荷分析 销售计划与生产计划 工作指派 日程基准 存货与订货生产流程 生产进度管制 生管组织 编制： 审核： 核准： 生产管理概论 随着大量生产方式的盛行，加上科学化管理技术不断的改进，企业规模愈来愈庞大，组织内的专业分工愈来愈精细，这就产生了分工及合作问题。事实在组织里，最高主管当然是指挥中心，而在厂内的生产运作过程，生产管理部门（或称生管）显然扮演的角色就是“指挥中心”或“运作的枢纽”了。在港台，中小企业占了相当的比例，中小企业的特色就是“灵活”因为强调灵活，加上部份厂家对生产管理的认识不足，有些生管部门就变成了制造部门的附属单位，在国内除了大型的外商企业，可以把母企业的生管制度作移植外，所接触的企业对生管制度的建立与运作是比较令人担忧的。 在工厂，我们常见的一些现象： 经常停工待料，甚至一天打鱼，三天晒网； 无休止的加班，日日加班，人变成了生产机器； 前后工序的半成品或材料不衔接，我要的你不来，我 不要的却拼命过来； 工厂内，各生产部