_组织定员薪资及职位说明书.doc

董事长公司组织机构图： 董事长 总经理 总经理 服务经理行政经理市场经理财务经理销售经理 服务经理 行政经理 市场经理 财务经理 销售经理 技术总监/总检 技术总监/总检 会 计出 纳销售员销售内勤维修组计算机系统管理员人事、培训主管行政主管配件组索赔员结算室调度室、外出服务组 会 计 出 纳 销售员 销售内勤 维修组 计算机系统管理员 人事、培训主管 行政主管 配件组 索赔员 结算室 调度室、外出服务组 主要岗位定员： 管理岗位：共计15名 一级经理：总经理1名 二级经理：服务经理1名、销售经理1名、行政经理1名、市场经理1名、技术总监1名、财务经理1名 三级经理：调度室主任1名；配件经理1名；总检验员1名；索赔员1名；结算室主任1名；业务经理1名 ；销售助理1名； 员工：出纳1名 服务岗位：共计17名 调度室：调度员2名 配件组：采购员2名，保管员2名，核料员（计算机录入）2名 结算室：结算员2名，收银员1名 市场组：营销员2名 专用工具设备资料保管员1名；销售部内勤1名；销售员2名 维修岗位：50名左右 维修组：机电维修组8组，钣金组1组，油漆组1组； 每组设服务工长1名、首席技工1名、维修工2-3名、学徒1-2名 服务、管理岗位薪资制度： 等级 基本月薪 交通通讯津贴 基本年终奖金 晋升条件 1级 600 0 500 无本岗位工作经验并中等以上学历 2级 800 0 1000 中等学历2年本岗位经验，经考核合格 高等学历1年本岗位经验，经考核合格 1级兼职其他岗位或有特殊能力 3级 1200 50 1500 三级经理 高等学历2年本岗位经验，经考核合格 中等学历4年本岗位经验，经考核合格 2级兼职其他岗位或有特殊能力 4级 1500 50 2000 三级经理3年本岗位经验，经考核合格 高等学历3年本岗位经验，经考核合格 中等学历6年本岗位经验，经考核合格 3级兼职其他岗位或有特殊能力 5级 1800 100 2500 二级经理 三级经理5年本岗位经验，经考核合格 高等学历4年本岗位经验，经考核合格 中等学历8年本岗位经验，经考核合格 4级兼职其他岗位或有特殊能力 6级 2500 100 3000 一级经理 二级经理3年本岗位经验，经考核合格 高等学历8年本岗位经验，经考核合格 中等学历10年本岗位经验，经考核合格 5级兼职其他岗位或有特殊能力，经考核合格 7级 3000 100 3500 一级经理3年本岗位经验，经考核合格 二级经理6年本岗位经验，经考核合格 高等学历10年本岗位经验，经考核合格 中等学历12年本岗位经验，经考核合格 6级兼职其他岗位或有特殊能力 8级 4000 200 4000 一级经理5年本岗位经验，经考核合格 7级兼职其他岗位或有特殊能力 9级 5000 200 5000 一级经理8年本岗位经验，经考核合格 8级兼职其他岗位或有特殊能力 说明： 一级经理包括：总经理、总经理助理 二级经理包括：服务经理、销售经理、行政经理、财务经理、技术总监 三级经理包括：调度室主任、配件经理、市场经理、结算室主任、索赔员、保险业务经理、总检验员 2、年度经营目标完成，发放年终奖金，实行考核办法，依据个人考核结论发放奖金金额。 3、学历以国家教委承认的毕业学历为准，考核按照公司绩效考评制度执行。 4、本制度适用于除企业特聘人才、外借人员以外的全体员工。 5、达不到职位说明书任职要求，工资等级将降低，年终绩效奖金按照公司绩效考评制度考评发放。 岗位说明 岗位名称： 总经理 部门： 公 司 岗位负责人姓名： 岗位级别： 一级经理 直接上司：董事长 接受指示从：董事长 直接下属：二级经理 间接下属：三级经理及员工 代理人：行政经理 可代理：二级经理 晋升方向：董事 轮换岗位：无 岗位概要： 制定和实施公司总体战略与年度经营计划；建立和健全公司管理体系与组织机构；主持公司日常经营管理工作，实现公司经营管理目标和发展目标。 工作内容： ◆根据董事会提出的战略目标，制定公司战略，提出公司业务规划、经营方针和经营形式，经董事会确定后组织实施； ◆拟定公司内部管理机构、人员设置方案和基本管理制度； ◆审定公司具体规章、奖罚条例、工资奖金分配方案、绩效考核办法并组织实施； ◆规范内部管理，召集主持办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展； ◆主持公司的全面经营管理工作，组织实施董事会决议，审核签发以公司名义向外发送的文件； ◆向董事会提出公司的更新改造发展规划方案、预算外开支计划； ◆根据公司的管理制度，对各级员工的工作差错和违规违纪现象进行批评和经济处罚； ◆处理公司重大突发事件； ◆推进公司企业文化的建设工作。