中山小榄百汇时代广场土方工程技术标0701.docVIP

目 录 一、投标承诺书 3 二、公司相关证件资料 4 三、现场施工组织机构 14 3.1 施工组织机构图 14 3.2 职责分工 15 3.3 现场主要施工人员明细表 16 3.4 主要施工人员相关证件资料 17 四、工程概况 28 4.1 项目概况 28 4.2 土方工程概况 28 五、施工部署 29 5.1 总的指导思想 29 5.2 施工分区 29 5.3 开挖施工顺序 30 六、施工准备 31 6.1 土方坡道留置 31 6.2 施工机械准备 31 6.3 劳动力准备 32 6.4 卸土场及土方运输路线 32 6.5 土方施工前其它准备工作 33 七、土方开挖 33 7.1 中心区土方开挖 33 7.2 周边区土方开挖 34 7.3 土方收尾 36 7.4 注意事项 37 八、进度计划 38 九、施工保证措施 38 9.1 质量技术保证措施 39 9.2 安全施工保证措施 39 9.3 工期保证措施 40 9.4 土方运输的交通管理及疏导措施 40 十、施工降（排）水施工 41 十一、基坑检测 42 十二、应急措施 42 12.1 土方坍塌应急措施 42 12.2 抢险加固 42 十三、附图 43  一、投标承诺书 本公司全面响应中山市（小榄）百汇时代广场土方工程施工招标文件、评标办法及招标答疑等文件的所有内容和要求，该工程如由我公司中标承包，我公司自愿作出以下郑重承诺： 1、我公司投标文件中的工程量清单总报价已包括招标文件规定范围内的全部工程内容，我公司承诺，若我公司中标，则按招标文件的规定签订施工合同，若存在错误和漏项，一切责任由我公司承担，不另外要求增加工程费用。 2、工程质量：保证达到土方开挖规范标准（包括资料整理），否则，我公司自愿支付合同总价5％的违约金，并无条件返工至合格标准且竣工验收质量达到合格标准为止。 3、工期：保证自施工合同工期开始之日起80个日历天（含节假日、雨天）内完成，因中标单位拖延工期每推迟一天自愿接受10,000.00元/天的罚款，罚款总额不超过合同承包价的20％，并赔偿建设单位因此所造成的所有损失。 4、施工安全：不发生一般或以上级别安全事故。 5、文明施工：达到广东省及中山市规定文明工地“合格”标准。 6、注册建造师及投标书中列明的现场管理人员保证到岗。 7、保证提供满足施工要求的机械设备进场施工。 8、保证按招标单位通知的进场日期进场施工，如果接到建设单位通知进场起3日内未进场，取消中标单位中标资格，并赔偿给招标单位造成的损失。 承诺单位（公章）： 法定代表人或委托代理人（签名）： 2013年6月13日  二、公司相关证件资料 三、现场施工组织机构 3.1 施工组织机构图 说明： 1、项目领导层由一名项目负责人、一名项目技术负责人、一名项目生产经理组成。 2、项目专业管理层由工程部、技术部、质量部、安全部、等部门组成，各部配备相应岗位管理人员，其中工程部配备1名施工员、安全部配备2名安全员、质量部配备1名质检员、技术部配备1名资料员。 3、劳务作业层为土方工程专业施工作业队。 3.2 职责分工 3.2.1 项目领导层职责 1、项目负责人 1）项目负责人是公司法人在项目上的代表，对项目的工期、质量、安全、文明施工、企业文化及成本管理负全面的责任。 2）项目负责人是项目上总的策划者，对如何贯彻国家的法律、法规，如何实现局总部的质量方针、质量目标、安全目标、成本目标、文明施工目标及企业文化的覆盖，如何实现对业主的承诺，如何在施工过程中与业主保持良好的沟通以实现业主的各项目标进行总的策划。 3）负责项目企业文化的覆盖、项目员工文化生活的组织协调和党群工作等。 2、项目生产经理 1）项目生产经理是项目管理的总的实施者，在项目经理组织下，经项目技术负责人策划后的成果即施工方案等，项目生产经理应坚决执行。 2）项目生产经理对所负责的施工段的工期、质量、安全、文明施工等负直接领导责任。 3、项目技术负责人 1）项目技术负责人是本项目的主要技术策划人，主持编制本工程施工方案、质量安全保证措施，并组织实施。 2）对进入项目的人、财、物进行合理组织调配。 3）负责本工程的竣工验收及协调与各政府之间的关系。 4） 在施工当中应负责及时根据工程实际的变化补充各种施工方案和技术措施或及时调整项目质量计划。 3.2.2 项目专业管理层各部门职责 1、工程部：主要负责工程的任务计划、施工准备与工程实施等管理。 2、质量部：负责工程的质量管理工作。 3、安全部：负责工程的职业健康安全生产、环境保护和文明施工管理。 4、技术部：主要负责工程施工方案、质