多嵌入式项目并行下的软件研发项目管理.pdfVIP

2013年6月 项目管理技柬 VOI．11NO．6 第11卷第6期 PROJECTMANAGEMENTTECHNOLOGY Jun．2013 多嵌入式项目并行下的软件研发项目管理 王晓伟 (中兴通讯股份有限公司手机产品体系项目一部，上海201203) 摘要：以智能手机为例，针对目前存在的问题和弊端，提出了多嵌入式项目并行下的一种软件研发项目管 理方案，并给出了基于该方案的模板和具体应用。 关键词：软件研发；项目管理；多项目并行；嵌入式 0 引言 晰统一的管理方案来规范，因此暴露出不少 问题： 随着嵌入式智能电子消费品市场的成熟和普 (1)规划不彻底。在多项目并行的情况下， 及，一方面智能手机，智能电视等产品需求井 每个软件研发人员身背多个项目，由于基于统一 喷；另一方面各产品所采用的智能平台和系统也 的Android平台，各项目间还是有可互通和借鉴 趋于统一。 的地方，这些共用部分没有彻底规划出来，导致 各项目上没有共用，增加了研发和测试人员的工 以智能手机为例，其中基于Android平台的 智能机占据了全年出货量68％的份额。需求量剧 作量。 增但基础平台却同质化严重。为此，业界各终端 (2)研发管理的方法不统一。导致各项目阶 厂商大多同一时期多个项目并行研发，通过交付 段，输出的文档和要求不一致，全凭软件经理自 多个差异化的产品来赢得市场。 身的经验和素质，有些经验丰富的，可以将事情 多个嵌入项目并行下，软件研发子项目启 跟踪和安排做好，但有些相对经验不足的会忽略 动、规划、执行、监控和收尾各过程组的跟踪， 一些事情的安排，导致项目后期赶工和补救，使 项目间干扰的预防，人力的聚焦，整体开发效率 得研发进展不可控。特别在多项目并行的情况 的提升等显得尤为重要。 下，一旦一个项目出现问题，可能会连带多个项 目出现问题。 1 多嵌入式项目并行下的软件研发管 (3)研发管理的文档不统一。一方面使各软 理缺陷 件研发人员需要熟悉不同软件经理的风格；另一 方面有些共享出的项目信息量不同，比如缺少项 软件团队同时进行多个嵌入式项El并行研 目关联性等信息，会使得软件研发人员方向不明 发，一个覆盖了各功能模块的情况，目前业界还 确，出现项目风险在版本发布前没有识别和预 没有很成熟的方案和方法。比如，多个智能手机 防，模块稳定性差的问题，导致故障驱动研发， 项目并行研发时，软件经理来负责不同的软件研 对人力造成浪费。 发项目的信息，资源接口和进度控制，各功能模 (4)时间点计划不够明确化。作为快速上市 块再以各模块负责人牵头的研发小组的形式进行 的消费类电子产品，时间点计划尤为重要，资源 组建。这样负责具体模块的开发工程师在负责不 准备、版本发布、送测、生产、上市等各个节点 同的项目研发工作时，还需要接口各个软件经 是环环相扣的，所以在软件管理中，时间点需要 理，同时这些软件经理也会一人负责多个项目。