人力资源管理142工具.pdf

专业人力资源工作者的专业人力资源工作者的 132 项工具项工具 专业人力资源工作者的专业人力资源工作者的 项工具项工具 掌握以下企业管理公共理论和基础工具，这将成为你作为一个专业人力资源工作者的优势之一 1 战略框架 42 员工的投入与收益分析法 2 战略实施模型 43 格兰丘纳斯的上下级关系理论 3 波特价值链分析 44 效率\设备\ 岗位\ 比例定员法 4 战略管理过程 45 平衡记分法 5 洛克希德法 46 胜任特征模型 6 组织变革的战略类型 47 明尼苏达多相个性测验 7 决策树 48 艾森格人格测验 8 基础统计技术 49 卡特尔 16 种因素测验 9 蒙特卡罗模拟技术 50 比奈-西蒙智力测验 10 阿姆科公司事前测感技术 51 罗夏墨迹测验 11 希布纳的预测七原则 52 勒温的场论 12 组织决策的卡耐基模式 53 卡兹的组织寿命学说 13 阿尔布雷克特组织政治分析 54 库克创造力曲线 14 赋权分析矩阵 55 默里与摩根的主题统觉测验 15 马斯洛的人类需求五层次理论 56 皮亚尔故事测验 16 赫茨伯格的双因素理论 57 科尔伯格两难故事测验 17 奥德费 ERG 理论 58 中松义郎的目标一致理论 18 麦克利兰成就激励理论 59 赫茨伯格工作丰富化模型 19 波特和劳勒的综合激励模型 60 比德返转原理 20 期权的六要素法 61 冲击晋升模式分析 21 弗鲁姆期望理论 62 蔓藤晋升模式分析 22 亚当斯公平理论 63 旅行保险公司工作丰富模型 23 斯金纳强化理论 64TRW 五合一 24 埃德温洛克目标设置理论 65 阶层淘汰 25 股权陷阱规避法 66 斯坦福压力管理 26 工作分析信息的种类 67Lawrences.Kleimand 的 16 项措施 27 工作分析的步骤 68 管理人员的开发规划 28 因素比较法 69 通用的培训技术 29 因素计点法 70 培训效果评价技术 30 分类法 71 素质训练卡 31 排序法 72 职务轮换法 32 问卷法 73 培训八步法 33 访谈法 74 企业学习环境塑造法 34 工作日志法