第11讲：1Z2020001Z202010：施工成本管理的任务与措施(二).pptVIP

二、施工成本管理的措施 　　为了取得施工成本管理的理想效果，应当从多方 面采取措施实施管理，通常可以将这些措施归纳为组 织措施、技术措施、经济措施、合同措施。 　　（—）组织措施 　　组织措施是从施工成本管理的组织方面采取的措 施。施工成本控制是全员的活动，如实行项目经理责 任制，落实施工成本管理的组织机构和人员，明确各 级施工成本管理人员的任务和职能分工、权利和责任。 施工成本管理不仅是专业成本管理人员的工作，各级 项目管理人员都负有成本控制责任。 组织措施的另一方面是编制施工成本控制工作计 划，确定合理详细的工作流程。要做好施工采购规划， 通过生产要素的优化配置、合理使用、动态管理，有效 控制实际成本；加强施工定额管理和施工任务单管理， 控制活劳动和物化劳动的消耗；加强施工调度，避免因 施工计划不周和盲目调度造成窝工损失、机械利用率降 低、物料积压等而使施工成本增加。成本控制工作只有 建立在科学管理的基础之上，具备合理的管理体制，完 善的规章制度，稳定的作业秩序，完整准确的信息传 递，才能取得成效。组织措施是其他各类措施的前提和 保障，而且一般不需要增加什么费用，运用得当可以收 到良好的效果。 练 习： 1.在施工成本管理的各类措施中，一般不需增加费用，而且是 其他各类措施的前提和保障的是（ ）。 A.过程控制措施