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第二章 软件项目管理 内容 软件度量 软件项目估算 软件质量度量 软件复杂性度量 软件开发过程的管理 CMM 软件项目管理的目的 为了使软件项目能够在预定成本、进度、质量的前提下顺利完成，必须对软件工程项目进行计划、组织、监控和管理 软件项目管理任务 制定软件项目的实施计划和方案； 对人员进行组织和分工； 按照计划进度，以及成本管理、风险管理、质量管理的要求进行软件开发，完成软件项目的各项要求和任务。 Question:什么是软件项目管理？ 成本管理：估算软件项目的成本，作为签订合同或项目立项的依据；在软件开发过程中按计划管理经费的使用。 质量管理：制定软件质量保证计划；按照软件质量评价体系控制软件质量要素；对阶段性的软件产品进行评审；对最终产品进行验证和确认，确保软件产品的质量。 软件配置管理：制定配置管理计划；对程序、文档和数据的各种版本进行管理，确保软件的完整性和一致性。 软件项目管理特点 管理在软件工程项目中的地位和作用与其它工程项目一样十分重要，必须对成本、人员、进度、质量、风险等进行分析和管理。 软件产品是逻辑的，软件项目的施工是开发小组集体的智力劳动，使用的开发工具是建立在计算机系统上的软件。 软件很多属性无法直接度量为软件定量分析和项目管理增加困难。 软件度量 软件度量的意义 软件度量的概念 软件规模度量 软件功能度量 度量、测量和估算 (1/8)