第十三章 软件项目管理.pptVIP

第十三章 软件项目管理 13.1 概述 所谓管理就是通过计划、组织和控制等一系列活动，合理地配置和使用各种资源，以达到既定目标的过程。（P277） 软件项目管理先于任何技术活动之前开始，并且贯穿于软件的整个生命周期之中。 软件项目管理涉及对人员、过程、产品和项目本身等管理过程中发生的事件的计划和监控 13.1 概述 项目： 是指一系列独特的、复杂的并相互关联的活动，这些活动有着一个明确的目标或目的，必须在特定的时间、预算、资源限定内依据规范完成。 项目参数：项目范围、质量、成本、时间和资源 项目管理 是一种为实现既定目标而对技术、人力和资源所进行的系统集成， 13.1 概述 软件项目管理 针对软件开发的各个阶段进行管理 启动阶段： 用户提出需求，开发人员进行需求分析，确定可行性，编写项目实施计划 计划阶段 创建项目范围文档和项目计划，项目计划规定如何开展工作是项目得以实施 实施阶段 项目进一步设计、编码、测试 应协调好实施阶段和控制阶段的关系，确保项目小组成员满足任务、时间和预算要求 控制阶段 项目经理监督小组成员的工作， 收尾阶段 正式认可过程 13.1 概述 项目管理范围 项目与过程 项目职责： 活动或任务 人员 人员资源计划 协调与沟通 软件团队组织 软件度量 软件过程度量 风险管理 软件配置管理 软件项目管理计划文档 （Software Project Manageme