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山东大学计算机学院人机交互与虚拟现实实验室 IT项目管理－项目范围管理－1 学完本章之后，你能够了解 理解好的项目范围管理的重要性 学习使用不同的项目选择方法 学习项目章程、范围说明书和工作分解结构的作用 学习范围核实与变更控制的工具和方法 IT项目管理－项目范围管理－2 项目范围管理 缺少正确的项目定义和范围核实是导致项目失败的主要原因 项目管理最重要也是最难做的一件工作就是确定项目的范围 范围是指产生项目产品所包括的所有工作及产生这些产品所用的过程 项目范围管理是指对项目包括什么与不包括什么的定义与控制过程 这个过程确保项目干系人必须在项目要产生什么样的产品方面达成共识，也要在如何生产这些产品方面达成一定的共识 IT项目管理－项目范围管理－3 项目范围管理的主要过程 启动 指组织正式开始一个项目或继续到项目的下一个阶段 形成项目章程 范围计划 指进一步形成各种文档，为将来项目决策提供基础 范围说明书和范围管理计划 IT项目管理－项目范围管理－4 项目范围管理的主要过程 范围定义 指将项目主要的可交付成果细分成较小的更易管理的组分 建立WBS 范围核实 对项目范围的正式认定 形成正式接受项目可交付成果的定义 范围变更控制 指对有关项目范围的变更施控制 形成范围变更、纠正行动与教训总结 IT项目管理－项目范围管理－5 项目启动、战略计划与项目选择 启动项目 首先要从组织的整体环境和