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* 第18章 库存管理 物 料 号： 100000 物料名称： X 安全库存量: 提 前 期： 1 周 批 量： 现有库存量 ： 8 批量增量： 5 10 10 计划日期： 计划员： 需求时界： 计划时界： 2000/01/31 CS 3 8 预测量 合同量 毛需求 计划接收量 预计库存量 时 段 当期 1 2 3 4 5 7 9 8 6 7 7 8 7 8 5 6 12 12 7 10 9 7 7 6 6 10 10 7 13 6 7 6 6 6 11 13 9 10 8 14 12 12 9 11 5 12 5 9 13 净需求 计划产出量 计划投入量 可供销售量 4 10 10 10 10 10 10 20 20 10 10 3 3 13 6 10 2 9 4 1 11 8 8 6 02/03 02/10 02/17 02/24 03/03 03/10 03/17 03/24 03/31 04/07 04/14 2 10 10 5 1 10 10 物 料 号： 100000 物料名称： X 安全库存量: 提 前 期： 1 周 批 量： 现有库存量 ： 8 批量增量： 5 5 5 计划日期： 计划员： 需求时界： 计划时界： 2000/01/31 CS 3 8 预测量 合同量 毛需求 计划接收量 预计库存量 时 段 当期 1 2 3 4 5 7 9 8 6 7 7 8 7 8 5 6 12 12 7 10 9 7 7 6 6 10 10 7 13 6 7 6 6 6 11 13 9 10 8 7 7 7 9 5 5 7 5 9 8 净需求 计划产出量 计划投入量 可供销售量 4 10 10 5 10 10 10 15 15 10 5 10 8 13 6 10 9 4 2 5 8 8 6 02/03 02/10 02/17 02/24 03/03 03/10 03/17 03/24 03/31 04/07 04/14 2 5 5 7 10 10 5 5 5 5 5 5 5 库存不是孤立的，库存主要是由计划决定的，是计划的结果，也是对计划的支持。 18.1 物料管理 APICS：物料管理集中了支持物流全过程的所有功能。 物料管理具体内容 ? 物料计划 ? 库存控制 ? 采购管理 ? 厂外协作 ? 内外仓库 ? 厂内搬运 ? 运输配送 ? 利废环境 ? 库存控制 ? 采购管理 物料管理的意义： 保证供应链上物流通畅 支持、监控生产计划 对资金进行计划、控制 物料经理的职责： 确定库存水准和资金限额 监控物料计划的执行 成本控制 保证物流通畅 物料报告 18.2 库存管理 库存（APICS）：以支持生产、维护、操作和客户服务为目的而存储的各种物料；包括原材料、在制品、维修件、生产消耗品、成品和备件等。 库存管理：与库存物料的计划和控制有关的业务，目的是支持生产运作。 库存管理不等于仓库管理系统！ 不要孤立地理解库存 ? 库存量是由计划确定的 — 库存是计划的结果 — 脱离计划的“进销存”是没有意义的 库存与计划 库存与资金 ? 不多、不少、不早，不晚 JIT ? 多、少、早、晚 的 标准 满足需用数量、需用时间 ? 少了不行，多些 安全库存 ? 库存不多、不早 资金使用恰当 ? 库存不少、不晚 预算到位适时 ? 晚了不行，早些 安全提前期 一、库存控制 库存是昂贵的 占用空间、库房场地 支付租金 支付保管费 支付保险费 支付税金 支付利息 搬运费用 有过时废弃损失风险 机会成本、损失收益 评价库存管理的标准： 客户服务水平 占用资金 库存资金周转次数 库存资金周转次数 产品年销售成本（元） 库存平均占用资金额（元） 库存管理的层次 宏观管理（总体控制） 协调客户服务与物料库存 控制供求模式 控制资金占