浅谈哈煤集团公司“十五-期间的科技兴煤战略.pdfVIP

浅谈哈煤集团公司“十五”期间的科技兴煤战略 103 浅谈哈煤集团公司“十五’’期间的科技兴煤战略 田胜荣 李向红 (新疆哈密煤业(集团)有限责任公司，新疆哈密三道岭839003) 摘要 结合哈煤集团的实际情况，对哈煤集团“十五”期间如何实施科技兴煤战略 提出了看法和意见。 关键词科技兴煤；战略 1哈煤集团概况 哈煤集团(原哈密矿务局)自1958年开始建设，先后建成2个矿井、1个露天矿和1个 选煤厂。设计原煤生产能力240万t／a，并已建成铁路专用线、公路、电厂、机修厂、医院、学校 等附属企业及生活福利设施。由于当时各矿都是简易投产，一直没能达到设计能力，多年来 通过对矿井的技术改造，生产能力得到大幅度提高。现原煤实际产量已超过设计能力。 集团公司作为以煤为主的矿井集团，相继收购了砂礅子煤矿，投资控股了昌吉市硫磺沟 联合厂煤矿，为集团公司煤炭主业进一步发展壮大奠定了良好的基础。 集团公司所属煤炭产业有4个井工矿、1个露天矿。现在正是国家大力开发西部地区的 时候，集团公司可利用资源优势、产品优势和技术优势，扩大矿区的生产能力，增强企业后 劲，提高劳动生产率，使企业获得更大的经济效益和社会效益，并在市场竞争中立于不败之 地。 我国已于2001年12月11日正式加入wTO，人世后对国内各行业均有一定的影响，集 团公司在河西走廊一带的主要用户，需煤量增量不可能太大，而哈密地区由于大的工矿企业 (需煤量大的)较少，对煤炭的需求也就不会太大。由于上述原因，集团公司东部矿区出煤量 在“十五”期间达至500万t／a即可满足市场的需求，而西部矿区(即硫磺沟公司)其所处的 位置在天山北坡经济带，这条经济带是自治区工业发展的重点，其工业产值预计未来几年将 占全自治区的50％以上，其能源需求目前缺口很大，煤炭市场具有相当大的潜力。西部矿区 在“十五”期间力争出煤量达到300万t／．。 当前煤炭企业正处于由计划经济体制向市场经济体制转变，由粗放型经济向集约型经 济转变的关键时期。特别是我国加入WT0后，面对国内外市场的挑战，要实现集团公司煤 炭生产持续、快速、健康发展，生产必须适应市场的变化，必须依靠科技进步，实施“科技兴 煤”和“可持续发展”战略。 104 煤炭生产与安全技术的创新与发展 2“十五”期间发展目标 “十五”期间，集团公司的煤炭科技应向“高效、安全、洁净、优质”的方向发展。“高效”包 括高效益、高效率；“优质”包括产品的优质和结构的优化，其中结构的优化包括生产结构的 优化、技术结构的优化、产品结构的优化、企业结构的优化等。因此，“十五”期间，集团公司 “科技兴煤”的主要任务应从以下4方面考虑： (1)以科技改造不合理的生产环节和生产系统人手，创造高效、安全的煤炭生产技术条 件。 (2)围绕煤炭生产建设中的关键问题，有重点、有层次、有目标地开展科技攻关。 (3)逐渐开展促进煤炭行业可持续发展的洁净、环保技术。 (4)依靠科技进步，推动综合利用、多种经营进一步发展。 3公司发展措施 3．1 健全科技管理机构，做好新技术的推广和科技成果的转化。 在激烈的市场竞争形势下，“科技兴煤”首先面临的是围绕当前生产中的难题进行专项 攻关，在搞好“100推99b14100革”的基础上，将技术先进、成熟可靠、生产急需、投入少、见效快 的科技成果推广应用，因此，企业成立技术中心显得尤为重要。 3．2增加科技投入，促进科技成果转化 依靠技术改革建设高产高效矿井。是转变经济增长方式，提高煤炭经济增长质量，推动 现代化进程的重要途径，因此，“十五”期间集团公司必须把技术改造列入重要议事日程。 (1)完成井采公司一井的采煤方法改造，并将其建成1座高产高效矿井I (2)继续在井采公司普及推广锚网支护技术，以降低支护成本； (3)在井采公司探索用综合机械化放项煤采煤方法回收区段煤柱，最大限度地延长矿 井服务年限，提高矿井投资综合效益； (4)对井采公司一井进行防灭火系统改造，增加氮气灭火及安全监测监控系统，以防止 重大恶性事故发生； (5)针对露采公司开采工艺落后、用人多、效益低的状况，“十五”期间在以下方面加大 投入力度： ①加大电铲排土力度；