第九章 本量利分析.pptVIP

联合单位法计算公式 某产品保本量＝联合保本量×该产品销量比 某产品保利量＝联合保利量×该产品销量比 分算法 分算法是指在一定条件下，将全厂固定 成本按一定标准在各种产品之间进行分配 ，然后再对每一个品种分别进行本量利分 析的方法。 9.6 保本点的敏感性分析 保本点敏感性分析是指在现有或预计销 售量的基础上测算影响保本点的各个因素 单独达到什么水平度时仍能确保企业不亏 损的一种敏感性分析方法。 敏感系数的确定 敏感系数的简单确定方法 敏感系数与参数值及目标值关系 参数值 中间变量 目标值 单价 销售收入 息税前利润 单位变动成本 变动成本总额 销售量 贡献毛益总额 固定成本总额 固定成本总额 总结 （1）敏感程度按由大到小排列，正数表明参数值与目标值同方向变化，负数表明参数值与目标值反方向变化； （2）盈利产品单价一定是最敏感，业务量敏感系数一定不会最低； （3）单价与单位变动成本敏感系数之差等于业务量敏感系数； （4）业务量敏感系数与固定成本敏感系数相差1。 参数变量临界值的确定(最大最小法) 9.7 本量利分析的应用 1、各因素变动对利润的影响 企业在进行生产经营活动之前，应知晓各因素在特定水平下所决定的利润，并分析每个因素的改变可能对利润产生的影响，从而判定某个经济行为在经济上是否具有可行性。 2、目标利润下各因素应达到的水平 1）目标利润下某因素应达到的水平 为实现既定的利润水平，可以提高单价、增加销售量、减少固定成本或降低单位变动成本，如果借助单一渠道就能够顺利完成，说明企业尚有潜力可以挖掘，可以进一步提高利润水平，全面提升企业的管理水平。 2）采取综合措施实现目标利润 假设【例9-8】的企业为充分利用闲置生产能力，准备将产品降价出售，为通过产品的市场占有率，企业拟采取“薄利多销”的措施，将价格下调10%，为此，销售量必须达到： 销售部门对方认为仅能销售2 500件，单位变动成本应控制为： 生产部门认为，目前只能将单位变动成本控制在3.6元，降低固定成本入手。 目标固定成本=新销量（新单价-新单位变动成本）-目 标利润 =2500（9-3.6）-10000=3500（元） 如果降价10%是必须的，要想完成10000元的目标利润，至少要同时达到销售量2 500件，单位变动成本控制在3.6元，固定成本减少到3500元的条件。 * 保本作业率指标 安全边际率＋保本作业率＝1 ◆不盈不亏 ◆收支相等 ◆利润为零 ◆贡献毛益等于固定成本 ◆安全边际各项指标均为零 ◆保本作业率为100% 企业一定处于保本状态 9.3 盈利条件下的本量利分析 保利点及其计算 保净利点及其计算 保利成本及其计算 保利单价及其计算 利润与其他因素的关系 保利点及其计算 保利点是指在单价和成本水平确定情况下， 为确保预先确定的目标利润能够实现，而应达到的销售量和销售额的统称。 保利量 保利额 保利点 保利点计算公式 保净利点及其计算 保净利点又称实现目标净利润的业务量。 保净利量 保净利额 保净利点 保净利点计算公式 9.4 单一品种条件下本量利分析的其他问题 有关因素变动对相关指标的影响 本量利关系图 有关因素变动对相关指标的影响 单价↑，单位贡献毛益↑，保本点↓保利点↓，安全边际↑ 单位变动成本↑，单位贡献毛益↓，保本点↑，保利点↑，安全边际↓ 固定成本↑，单位贡献毛益不变，保本点↑，保利点↑，安全边际↓ 销售量↑，单位贡献毛益不变，保本点不变，保利点不变，安全边际↑ 单价、销售量上升，利润上升 单位变动成本、固定成本上升，利润下降 本量利关系图 传统式本量利关系图 贡献式本量利关系图 利润—业务量式本量利关系 1、传统式本量利关系图 该图以固定成本为基础，能清晰地反映出固定 成本总额不变性的特点；同时能揭示安全边际、 保本点、利润三角区与亏损三角区的关系。 传统式本量利关系图 Total $ Activity Level Fixed Costs Traditional CVP Graph Total $ Activity Level Fixed Costs Total Costs Traditional CVP Graph Total $ Activity Level Total Costs Variable Costs Traditional CVP Graph Total $ Activity Level Total Costs Total Revenues Traditional CVP Graph Total $