工程施工进度计划编制(25页).ppt

上次课内容回顾 一、公路工程施工组织设计基本原则 二、公路工程施工组织设计文件分类与组成 三、施工组织设计文件编制程序 四、施工方案的主要内容 ● 施工方法 ● 施工机具 ● 施工顺序 ● 流水施工组织 §3.3 施工进度计划编制 一、施工进度计划的作用 施工进度计划是控制工程进度、工程竣工等所有 施工活动的依据。 ●准备阶段到工程竣工的全部施工过程 ●建筑与安装的配合关系 ●分部工程、工序之间的衔接 施工进度计划指导内部协调 根据施工进度计划及工程实际情况，各部门 作出局部、细部实施计划。如： ● 月、旬施工作业计划； ● 平衡劳动力计划； ● 材料、构件调配计划； ● 施工机械、工具调度计划； ● 财务用款计划； 二、编制依据和步骤 1、编制职工组织设计的依据 ● 相关文件 施工图纸、水文地质气象资料、技术经济资料等。 ● 规定的开工、竣工日期 上级部门或施工合同上指定的日期。 ● 主要工程的施工方案 ● 劳动定额、机械使用定额 ● 劳动力、机械设备供应情况 2、编制步骤 基本步骤如框图所示。 三、施工进度图的形式 实践中人们习惯用图、表来直观地表示施工进 度，常用的方法有横道图、垂直图、网络图。 1、横道图（见教材P39图3－2） 表达内容和特点： ●内容包括项目、工程量表格和指示图表两大部分 ●准确表达施工过程、施工期限、施工队、施工段 别、劳动量、阶段工期、总工期等 ●反映分部、分项工程之间的关系 横道图实例 P39图3－2 横道图的缺陷 横道图是工程实践中最常用的一种进度图， 但表达上仍然存在不足： ●分项工程之间的关系部明确； ●不表示施工日期和施工地点； ●不能具体反映工程数量实际分布； ●仅仅反映了平均施工强度 2、垂直图 垂直图表达内容和特点： ●采用直角坐标系表示。纵向为日期，横向为 里程或位置； ●表达分项工程施工进度、工程量； ●进行施工组织平面示意； ●用曲线反映工程资源平衡情况。 垂直图弥补了横道图的不足，垂直图实例见 教材p40图3－3。 垂直图 P40图3－3 垂直图的缺陷 ● 不反映完成某项工作提前或滞后对整个计 划的影响程度； ● 不能明确表示主要工程、关键工序； ● 不能直观地评定计划安排的优劣； ● 不适合电子计算机运用。 3、网络图 ●清楚反映施工进度； ●表达各工序、施工项目之间复杂的相互关系； ●反映各工序、施工项目之间的制约与协作； ●适合集中性、线性工程； ●适合电子计算机运用。 网络图实例见教材P41图3－4，有关详细内容 在第5章介绍。 网络图实例 P41图3－4 四、施工进度计划编制 施工进度计划编制一般分五个层次： ● 施工项目划分、施工方法确定 ● 计算工程量、劳动量 ● 生产周期计算 ● 施工进度图绘制 ● 根据实际进度跟踪检查与调整 合理、完善的进度计划首先应根据工程实际情 况划分项目细目，然后准确计算工程量、劳动量， 并计算生产周期。运用进度图直观表示计划情况， 最后注意在应用中滚动调整。 （一）划分施工项目、确定施工方法 1、划分施工项目应注意的问题 ● 施工项目划分与施工方法统一协调 ● 划分粗细程度符合施工定额细目、子目 ● 突出主导工程，明确施工顺序排列 ● 结合结构特点，仔细分项列表 2、施工方法主要考虑的问题 ● 工程特点 ● 机械、工具性能 ● 机械、工具使用条件、技术状况 ● 技术操作合理性 ● 施工组织方法的先进性 （二）工程量、劳动量计算 1、工程数量计算 ●依据：施工图纸、有关计算规则 ●方法：按施工顺序、注意计算单位 2、劳动量计算 施工过程的工程量与相应时间定额的乘积。 3、计算公式 D＝Q/C 或 D＝Q×S 式中：D——劳动量（工日或台班） Q——工程量 C——产量定额 S——时间定额 ●主导劳动量 对生产周期起控制作用的劳动量。 ● 缩短生产周期 投入人数、机械不变，对主导劳动量采取二 班、三班工作制。 （三）生产周期计算 1、依据实际生产能力、工作面计算时间 T＝D/（R×n） 式中： T——生产周期（持续天数） D——劳动量（工日或台班） R——人数或机械台数