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2014 年全国天然气学术年会 探究员工参与对于安全管理的重要性 王 林 ( 中国石油西南油气田公司安全环保与技术监督研究院) 要：现代企业管理是 人为本的管理技术，安全管理也不能例外。就生产企业而言，员工更是安全的 主体，所 安全管理不可能脱离员工而独立存在。必须要有员工最广泛的参与才能真正实现生产安全。本 文从员工角度浅谈了员工参与对于企业安全管理的重要性。 关键词：安全管理 员工参与 人性化 1 为什么要员工参与安全管理 1.1 现代安全管理需要员工参与 现代企业管理的核心原则是 人为本，也正是 人为核心的管理原则促使企业管理的理论和技术发展 到了一个前所未有的新的高度。任何一个企业都是人的集合体，对企业的管理首先就是对人的管理，也是 通过人进行管理。而广大员工更是企业的主体，激发员工的积极性与创造力，充分发掘他们的潜在能力才 是增进企业活力的根本源泉。 安全管理中广大企业员工更是管理成效的直接利益攸 方，安全管理更不 可能脱离员工本体而独立存在。任何得不到员工充分参与积极配合的管理手段和制度都注定是收效甚微甚 至是失败的。 1.2 员工是管理的受众主体，是利益的攸 方 人性化管理是人本原则的具体体现，员工则是企业管理的受众主体。对于企业安全管理而言，企业员 工更是直接的利益攸 方。他们最 心安全，最在意安全，也最有欲望改善安全。如何发掘广大员工对于 安全的渴望和需求，并促使他们从 “要我安全”的被动执行到 “我要安全”的主动改进，将是最终决定安 全管理成败的 键。 1.3 员工最了解他们需要什么样的安全 作为在 一线工作的实际操作者、规章制度管理条例的实际执行者而言，员工是最了解实际生产情况 的群体。他们更清楚哪些规章制度不合理，哪些操作规程不符合实际需要，而且他们的认知来源于实践， 更加实事求是，更加切合实际。在安全方面，他们也更了解哪些操作是危险的，哪些地方是存在安全隐患 的。只是在现有条件下，他们不认为自己能改善自己的安全条件而表现出对风险的漠不 心。 1.4 员工的参与程度决定了企业的安全管理水平 安全管理的核心是对于行为人的管理，我们近年来强力开展的“反三违”活动即是针对人的不安全行 为而开展的。加强对人不安全行为的管理也是符合安全学理论的，毕竟绝大部分的安全事故都是由于人的 作者简介：王林，男，中共党员，1983 年8 出生，2006 年6 月毕业于西南石油大学，获工学学士学位。现在西南油气田公 司安全环保与技术监督研究院工作，工程师，从事HSE 监督和体系审核工作。通信地址：成都 天府大道北段12 号，邮编： 610000 。 话E-mail：wanglinn@ 。 26 2014 年全国天然气学术年会 错误行为造成的。而物的不安全状态也可基于对人的有效管理而提早辨识，提早预警，从而最终避免安全 事故的发生。员工主动参与到安全管理中来，将极大促进其自我管理，并能积极主动辨识风险，规避风险， 使企业的安全管理水平得到极大提升。 2 员工的全方位参与将极大提升安全管理的执行力 2.1 员工参与自下而上的制度制定将使制度更加细致具体，执行性提高。 目前国内石油石化行业的安全管理体系建立都基本完成，甚至一些管理方法都走在了前列，但正 杜 邦公司对于我国石油石化行业安全评价所打的1.4 分一样，我们依旧处于较为落后的安全管理水平上。笔 者认为，其问题在于我们的体系建立过程中直接拿来主义，“本地化” 远远不够。并且在体系建立和推 行过程中，基层员工的参与度远远不够，而这些体系的诞生本身就是长期 来国外员工广泛参与企业管理 才逐步建立起来的。由于广大员工的理解多有欠缺，这些体系执行起来效果只能打了折扣。当然，也有可 能是因为这个体系虽然是好东西，但是我们还没有发展到这个层次，根基还很弱，搬过来直接拔高，效果 自然不佳。近年来国际上安全科学方面许多先进的理论和方法在国内实践应用后效果不太理想也说明了这 一点。 笔者认为，首先安全管理的相 制度，尤其直接牵涉到员工本身的相 制度，其制定与修改都应当有 员工的广泛参与。在确定了基本的原则后，管理制度的一应内容都应由制度相 方共同协商制定。自下而 上的制度制定会因为基层员工的普遍参与而