建筑工程招投标与合同管理概述课件(73页).pptVIP

提问 思考 作为投标人，投标工作应该怎样进行？ 投标人角度的投标 决策是否参与投标？ 如果决定投标，怎样投标？组成什么样的投标团队？ 购买（获取）招标文件； 组织（技术、造价等）人员研究招标文件，踏勘现场，市场询价； 对招标文件中不清楚的问题要求招标人澄清； 编制投标文件； 按照招标人要求参加投标； 等待评委提出的需要澄清的问题； 等待中标结果。 中标的基础和条件 怎样编制出高质量的投标文件？ 要有认真、踏实、负责任的工程专业技术人员； 要是一支团结向上的团队； 有高水平的组织者。 工程投标的基本概念 偏差：分为重大偏差和细微偏差 教材P86 重大偏差：? 做废标处理 没有按照招标文件要求提供投标担保或者所提供的投标担保有瑕疵； 投标文件没有投标人授权代表签字并加盖公章； 投标文件载明的招标项目完成期限超过招标文件规定的期限； 明显不符合技术规格、技术标准的要求； 投标文件载明的货物包装方式、检验标准和方法等不符合招标文件的要求； 投标文件附有招标人不能接受的条件； 不符合招标文件中规定的其他实质性要求。 细微偏差：是指投标文件在实质上响应招标文件要求，但在个别地方存在漏项或提供了不完整的技术信息和数据等情况，并且补上这些遗漏或者不完整不会对其他投标人造成不公平的结果。细微偏差不影响投标文件的有效性。 工程投标文件的编制 投标文件作废标处理的其他情况： 无单位盖章并无法定代表人或法定代表人授权的代理人签字或盖章的； 未按规定的格式填写，内容不全或关键字迹模糊、无法辨认的； 投标人递交两份或多份内容不同的投标文件，或在一份投标文件中对同一投标项目报两个或多个报价，且未声明哪一个有效，按招标文件规定提交备选投标方案的除外； 投标人名称或组织结构与资格预审时不一致的； 未按招标文件要求提交投标保证金的； 联合体投标未附联合体各方共同投标协议的。 投标决策 放弃投标 投标决策的分类 影响投标决策的主要因素 投标文件的组成 投标文件的编制要点 各章节编制的注意事项的编制要点 已标价的工程量清单 按照招标文件要求确定计价依据 可以采取必要的报价策略，如不平衡报价 在本项目编写过程中为略去的内容，但是在投标文件中应加以保留，保持投标文件的完整性 施工组织设计（技术标） 技术方案应该具有针对性，可行性以及经济性。 施工技术措施应与投标报价中所采取的方案一致。 工期符合招标文件的要求。 技术标准、规范等响应招标文件。 6、项目管理机构 7、资格审查资料 正在施工的新承接的项目管理人员不能和本项目从业人员出现雷同。应尽可能去寻找资料，完善资格审查资料，体现出企业特点与优势。 8、其他资料 包括以往公司所获奖项等，主要要体现公司的优势和特色 技术标的编制原则 技术标的编制技巧 技术标编制的技巧 在标书的编写过程中，技术标的工作量占有很大部分。因此。要使编制的标书具有先进性、合理性、竞争性，是一项非常重要、复杂、细致的工作，所以要选派一些有丰富施工经验的工程技术人员从事技术标的编写工作，这些人员需要具有准确的分析判断能力、精明的经济头脑和敏锐的工作预见性。 要在较短的时间内拿出一份使业主感兴趣的技术标，应掌握足够的编制技巧。 技术标编制的技巧 1、抓住特点，突出亮点 技术标不同于施工阶段的施工组织设计，其目的是为了中标，它所依据的是招标文件与图纸、资料。编写时要求针对标书的要求简明扼要编写投标文件，要具有针对性和竞争性的特点。 根据招标文件的要求，针对某一项或几项内容突出展示我们的亮点，这一点是我们比较突出的、特有的，能抓住评委的眼球。 技术标编制的技巧 2、明确承诺。 认真审阅招标文件、设计图纸等有关的资料，结合公司的实力，向业主作出承诺，明确工程承包后在工期、质量、施工技术、经济、组织、安全等方面的目标和采取的措施，和标书中的要求逐条响应，并郑重承诺。 技术标编制的技巧 3、展现公司实力 要充分展示公司独到的施工手段和能力，以及在管理水平、技术能力、人员素质、施工设备等各方面的雄厚实力，反映出公司对承接该工程项目具有强烈的诚心，完成任务的信心和决心，使业主对公司放心。 技术标编制的技巧 4、制定一份好目录 好的目录能让人一目了然，清晰明了。目录要求各种大小标题清楚、错落有致、上下关联，小标题要能看出方案考虑了哪些因素。标题后面要附上页码，便于评审人员查阅。评审人员不可能逐页细看，他首先会翻阅目录．以此来考查方案考虑了哪些因素，翻看自己感兴趣的内容。内容是否齐全，重点是否明确，从而产生对技术标的第一印象。这第一印象直接影响后面的审阅工作。 技术标编制的技巧 5、粗细结合 1）方案编制要做到经济合理，符合招标文件要求，在实际实施过程中具有可行性，特别是重难点工程的施工方案，要分析得有理有据，施工方案详细、科学，切入要害。此外对关键技