MSDC-TZ-LC001项目拓展与论证管理流程.docVIP

流程手册文件 编号： MSDC-TZ-LC001 版本：A/0 项目拓展与论证管理流程 编制 日期 审核 日期 批准 日期 修订记录 日 期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人   目标： 为保持公司的持续性发展，寻找房地产项目并在确定项目前对其可行性进行充分科学论证，有效规避风险，以供决策者做出正确判断。 适用范围： 适用于宁夏民生的房地产项目拓展与论证管理流程。 术语和定义： 部门职责： 运营发展部：组织收集土地信息，了解土地背景情况，编制《项目简报》；组织相关专业部门编制《项目初步可行性研究报告》；组织公司范围内的初步项目可行性研讨会，编制会议纪要；依据研讨会纪要，调整《项目初步可行性研究报告》，编制《项目可行性研究报告》；组织项目可行性研讨会，编制会议纪要；与相关方面进行合作上的沟通洽谈（招拍挂项目）；组织制作标书或拍卖挂牌参与策略，参与土地竞买（招拍挂项目）；组织与合作卖方的合同谈判，编写合作草案（二手项目）；与合作卖方确定正式合同文本，并负责合同流转会签；组织与相关方签订项目合同；修订《项目可行性研究报告》等； 其他部门（市场策划部、成本管理部、财务管理部、工程管理部、设计管理部、物业公司等）：协助收集土地信息、参与