EMBA人脉构建的进阶三招.pdfVIP

本文以二年 EMBA 学习的总体感受开始， 作为第一篇《EMBA 践学旅途的吉祥三宝》 的续篇，描述了 EMBA 人脉构建的进阶三 招，集体贡献、价值整合、及商业实践， 并最终以 William Blake 的诗－《Auguries of Innocence －天真的预示》结束。 EMBA 人脉构建的“进阶三招 Edward Lee 李海俊 Ver:1.1 Date: Mar 12,2011 Email: edward98@ EMBA 人脉构建的进阶三招，集体贡献、价值整合、及商业实践 我在上次的专栏中跟大家分享了 EMBA 践学的吉祥三宝 ：领导力、战略、创新与变革。或许看似虚空， 其实此三宝无论对于正走向成功的，或将要走向更成功的 ，尤其尚未成功而正当纠结的组织来讲，都是管 理的必经之旅、必修之课，必练之功。为什么呢？尽管战略规划可能空洞而幻化，领导力的养成则需天长 日久，如天行、地势般“健” “坤”才行 ，而创新与变革则在往往在阵痛中完成凤凰涅磐 ，但在我们跟不同组 织的互动中 ，以及自身企业的发展过程中，觉得此三宝不空虚，很受用。简而复之，战略是方向和希望， 领导力是使命和能量，创新与变革是方式和过程。战略可以多样化 ，此文写作正值日本9 级大地震的期间 ， 新浪财经报道 ：…几百日本人在广场避震，整个过程无一人抽烟，服务员在跑动，拿来所有毯子，热水和饼 干，所有男人帮助女人，跑回大楼为女人拿东西。接来电线放收音机…3 个小时后，人散，地上没有一片垃 圾，一点也没有…手机在地震半小时后接通。在这样的时刻，人活着就是整体战略，救死扶伤、减少损失靠 领导力，创新与变革就是要想尽设法重建灾区。如果日本不建立这样的管理体系，没有训练有素的国民 ， 并不断创造与变革来防御威胁 ，或许在经历了 1923 年关东大地震的、本已处于经济萧条崩溃边缘的日本， 就不可能会有后期经济的复苏与民族崛起。 作为 EMBA 分享系列的第二篇，今天要聊聊 EMBA 人脉构建的进阶三招 ：集体贡献、价值整合、商业实 践。这也是校友之间相识、合作、成就的过程。而下一篇将继续分享 EMBA 赢在江湖的“组合三套”是：干 的是自己、打的是硬仗，拼的是服务。 所谓：高考看学校、考研看导师、读 EMBA 看同学。在一次高峰论坛上，主持人问某商学院院长：有人 说读 EMBA 的人都是为了人脉，听说某 EMBA 班里有一大人物，很多人就冲过去，不知道是不是这样？回答 是 ：上EMBA 的人，的确有不少人是冲着人脉去的，这是可以理解的，因为到了这个层面的人，是非常懂得 利用社会资源的，人脉就是一种不错的社会资源。我觉得呢 ，若没有校友 ，即使让教授跟您上一对一的VIP EMBA 课程也是无趣，因为你还将是孤陋寡闻的孤家寡人。 我们从 2008 年到 2010 年的 EMBA 生涯正好处在全球金融危机的阴影下，坦白说不少同学在企业经营 管理中都碰到了或多或少的瓶颈。两年前，身处 500 强或上市公司高管的我们，其视野看到更多是我心中 的世界，自身行业的发展 ，身居要职的自豪 ；二年后的今天，我们更多看到的世界中的我，跨行业的海纳 百川 ，对职涯天花板的摧毁与重生。我了解到大部分校友在经过这二年 ，其发展前景更大更宽更远了 ，因 为除了知识与经验，和解放的思想，我们还建立了人脉，从同学到朋友，到校友到知己，从相互欣赏或不 服气到成为兄弟姐妹，从理念到实践，从实践出成果，从成果再运筹帷幄，谋局明天。 人脉构建中的第一招：集体贡献。其实这与前一篇“践学”中分享的领导力一脉相承，EMBA 学习提供了 集体贡献的机会和平台，从而能够激发和塑造团队共同的激情和愿景、探索其实现的捷径与方法、管理好 自身的个性与适应他人的风格 ，这都为长远的互相学习和商业互动奠定了基础。从开学前的整体年级的拓 展分组训练，到班级课堂上分组的精彩比拼 ，再到后期增值课程的班级角逐，还有著名商学院年度联合的 高尔夫友谊赛、戈壁挑战赛、慈善活动等等，我们都可努力地为集体创造闪亮的光芒。当然问题也会存在， 比如强强相遇可友也可敌，可荣亦可损，可达也可废 ，其交锋、协同、妥协自在磨合 ，因此“刺猬法则”体 现的心理距离效应多次得到了实证 ，我们信仰孔子这么一句话：“君子有三戒...及其壮也，血气方刚，戒 之在斗... ，所以和谐才是王道啊。终于，在共同付出泪水和收获喜悦时，在一起付了心血并收获成就后 ， 在金钱权势和感情友谊之间进行分类与抉择时，在自身的渺小与团队的博大之间找到融合的过渡后，尤其