企业怎样选人、育人、用人与留人.pdfVIP

煤炭经济管理新论(第7辑) ·207· 企业怎样选人、育人、用人和留人 ● ● 、 赵五奎王敬民 (河北金能邢台矿业集团有限责任公司 河北邢台054021) 摘 要 本文通过企业从选人、育人、用人和留人几个方面进行分析和研究，并提出了 一些解决办法和措施。 关键词 企业选人 育人 用人 留人 一、选人 (1)个人品德和职业素养要达标。品德是一种基本素质，如果品德不过关，能力越强， 将来给企业造成的损害可能会越大。在品德这个尺度下，我们不可能要求所有人都是雷锋， 更不能让所有的员工“没有任何借口”服从，但招聘来的人员必须具备起码的职业素养，比如 保守商业秘密、遵守时间、愿意与人合作等等。 (2)人要有悟性。悟性是人内在的一种机能，也就是人的感悟能力，透过自己的理智思 考，对所意识到的某些事和人，能够了解明白，且能够达成一种正确的判断。一般来说，每个 人的常识与经历都有限，即使是从业多年的老员工，也不可能刚到一家新公司或从事一种新 工作就能得心应手。对于新的工作、新的知识、新的技能的掌握和运用，关键在于人的悟性。 因此，宁招基础薄的，不用悟性差的。 (3)敢于选择比自己强的人。一个人的能力是他工作绩效的基础，一个高素质的团队 是一个企业发展的根本保证，因为每个人在某一方面都会有自己的特长。作为一个领导不 要忌讳下属在某一方面强过自己，关键是要看能不能将各有所长的一群人组织在一起，共同 为实现组织的目标去努力。美国的钢铁之父卡耐基就是这样一位杰出的领导。虽然他已去 世多年，但他的碑文却留给世俗以永恒的回忆。碑文是这样写的“一位知道选用比他本人能 力更强的人来为自己工作的人安息于此”。 (4)转变使用人才的观念，真正“任人唯贤”。其实真正的“任人唯贤”并不是“亲者不 任”的，不要回避从企业内部培养、选拔人才，它其实是一条有效、便捷的用人途径。由内部 选拔出来的人才对本企业比较了解，包括企业发展战略、企业文化、产品特性等；个人的价值 观念与企业的理念较为一致，能够较好地处理各种人际关系，可能更有助于企业的发展。而 且，企业和人才之间相互了解，容易形成一种信任机制，有利于企业的经营管理，减少不必要 。 的阻力和管理成本。 二、育人 ‘企业培养人才首先应该清楚人才应具备的素质。人才对于企业如此重要，那么企业所 渴求的人才，到底应该具备哪些素质呢?下面有十二条建议： ，(1)反应能力。思路敏捷是处理事情成功必备的要素，一个能将事务处理成功的人必 须反应敏捷。一件事情的处理往往需要洞察先机，在时机的掌握上必须快人一步，如此才能 ·208· 煤炭经济管理新论(第7辑) 促使事情成功，因为时机一过就无法挽回。 (2)谈吐应对。谈吐应对可以反映出一个人的学识和修养。好的知识和修养得经过长 时间的磨练和不间断地自我充实才能获得。 (3)身体状况。身体健康的人做起事来精神焕发、活力充沛，对前途乐观进取，并能负 担起较重的责任，而不致因体力不济而功败垂成。我们经常可以看到这样的情况，在一件事 情的处理过程中，越是能够坚持到最后一刻的人，才越是有机会成功的人。 (4)团队精神。要想做好一件事情，决不能一意孤行，更不能以个人利益为前提，而必 须经过不断地协调、沟通、商议，集合众志成城的力量，以整体利益为出发点才能做出为大众 所接受并进一步支持的决定。 (5)领导才能。企业需要各种不同的人才为其工作，但在选择干部人才时，必须要求其 具备领导组织能力。某些技术方面的专才，虽然能够在其技术领域内充分发挥才能，却并不 一定完全适合担任主管干部的职位，所以企业对人才的选用必须从基层开始培养干部，经过 各种磨练，逐步