王者之路-2012-1-14.docVIP

《 之路》 —— 好多CEO的： CEO面对这么多困惑和危机，稍有不慎，企业发展就严重受阻，甚至衰落，怎么办？ 企业上限危机：老板们做了那么久的生意，就是做不大，被什么阻碍了？ “穷爸爸”危机：为什么员工队伍总是有问题，积极性不高，又招不到优秀的人才？ 危机： 近年来，被许许多多客户老总誉为“中国领导力训练第一人”的姜洋老师，将用“4板斧”为您“砍”出一条突破之路： 公式1：“1+N+n”—企业突破的核心奥秘； 公式2：“思想 + 方法 + ？=新的业绩” 理念1：老板事业棋盘上的“2只眼” 理念2：公司业绩突破的“5大步” 《王者之路》针对CEO的1天1夜的课程， 880元，买 钱…… 上海鸿风领导力学院是被许许多多客户和老总们誉为中国最具实力的领导力学院。 【鸿风】：北京颐和园里有一“鸿风懿彩”亭，“鸿风”是高尚的教育的意思。 “直到今天我都没有为阿里巴巴赚了多少钱而骄傲过，我为我们影响和帮助了其他人而骄傲！（马云） 《王者之路》课程简要：的3-2-2-1-1”的分解与分析 CEO带领团队实现业绩突破的就是5大步，做好了，发展的问题就解决了。 打气：如何团队士气 改制：激励制度一改，业绩立马增长20%以上 蓄势：积累产能，“求之于势，而不责于人” 破命：老板的临界限和命 聚能：老板能量的炼聚决定了企业的高度、速度和规模 要点：姜老师及其团队辅导洽洽瓜子、梦洁家纺、熔盛重工、贝思特电气、置恒电气、多样屋、我乐橱柜等企业实现业绩增长的实战案例分析。 企业发展的核心秘密公式：“1+N+n” 老板的未来和企业的未来测试 为什么参加了那么多培训，业绩却没有大的改变呢？老板健全的思维公式：思想 + 方法 + ？ = 新的业绩 晚上联合咨询探讨模块 企业实现业绩突破的短-中-长期的方法是什么？ 短期的6个方法 中期的3个方法 长期的方法套用杰克.韦尔奇的话，“如果“鸿风”都不能改变你窝囊的感觉，那你就可能要困惑更久……” “姜洋老师，您的课程是有灵魂的”（张朝阳语）。 主讲老师：姜洋SEAN 中国企业成长学综合研究的权威学者 “业绩突破领导力4级体系”创始人 中欧商学院（CEIBS）、北大、清华、复旦、浙大授课学者 中欧国际工商学院（CEIBS）上海校友会常务副秘书长 入围中欧国际工商学院（CEIBS）15周年杰出毕业生 历任英孚EF中国区总经理，上海世贸大厦总经理 课程时间：月日（周），1天1夜，白天讲课，晚上联合咨询 课程地点：上海 ：O（董事长、总经理） 课程：元/人 老板人参加 人以上公司：【老板+或培训负责人】人参加 说明：老板本人须到场，否则免费名额无效。 报名回执： 单位名称： 成立年月： 总部所在城市： 单位电话： 传真： 员工总数： 中层人数： E-mail： E-mail： 回执传真： 电话： 已经证明：投资鸿风，业绩增长N个亿。 目前，成功率100%，投资回报率：5倍-10倍-100倍（具体由您的销售规模决定） 一小部分案例： 洽洽集团 2011年3月-6月，洽洽食品（洽洽瓜子）先后引进5场《业绩突破》特训营，对公司所有高管、管理人员，代理商的老板、骨干员工，以及新开发的城乡代理商的店主等共2000多人进行了轮训。培训后，整个公司2011年增长10亿没有问题（西南大区陆总语）。 梦洁家纺 2011年3月，梦洁家纺200多位核心管理者和营销人员进行《业绩突破》特训营，上半年业绩增长50%以上。李总说：“2011年上半年我吃了过去几十年吃的盒饭。用更大的激情和狼性推动团队突破。” 7月底，梦洁全国的部分经销商（600多人），10月份，梦洁部分店长又进行《业绩突破》特训营培训。 贝思特电气 从2009年起，鸿风持续为贝思特公司进行《业绩突破》的系列咨询培训，同时高管参加《王者归来》，《王者之旅》等王者系列课程。贝思特业绩从2010年比2009年增长近50%，2011年预计比2010年再增长50%；由于快速发展，2011年决定2013年上市。 多样屋 2011年2月，多样屋请姜老师为公司中高管及部分经销商代表《业绩突破》特训营培训。课程后，结合我们的继续辅导，进行了激励制度翻新，业绩3月增长12%，4月份增长已达到29.5%。6月中旬，多样屋又对全国经销商进行了一场《业绩突破》特训营培训。 熔盛重工 从2007年至今，我们一直为熔盛集团服务，包括熔盛重工、熔安动力、熔盛机械、全柴发动机等公司，对象涵盖中高层管理者、后备骨干，甚至多名国务院政府