竞聘报告--洪连迎.docVIP

竞聘报告 为了响应人事制度改革的号召，按照竞职方案，我竞聘的岗位是中心分局副分局长。我叫洪连迎，94年毕业于泉州华侨大学电气技术专业。在年的工作中，勤勤恳恳，任劳任怨，刻苦专研技术。我没有过人的聪明才智，也没有大起大落的坎坷经历，更没有轰轰烈烈的豪迈事迹。有的只是一种坚忍不拔的精神，和矢志不移的信念，以及对学习和工作的满腔热情。我觉得这次竞争对我个人来说不仅是走上管理岗位的机遇，更主要的是一次难得的学习和锻炼的机会。? ? 今天我参与竞聘的职务是分局长，我清楚地认识到，要成为一名合格的乡镇局局长不容易，做为一个负责人，不仅要有实干精神，还要善于谋略；不仅要熟悉本单位的业务，还需要有广博的知识；不仅要有高超的组织管理水平，而且还需要有良好的人际沟通能力。我之所以要竞聘这个岗位，是因为我1、2、具备较为全面、扎实的专业知识。我毕业，在做好工作的同时，参加了组织的专业的同时，由于工作年，我对公司的各项业务和规则都比较熟悉，对新的业务流程学习理解起来也会比较快。3、电信公司目前的市场营销其实主要就是关系营销,我坚信在我和全体同仁的共同努力之下，肯定能协调好与各级政府机关之间的关系，把电信公司的业务向纵深方向发展。当然，在总结自我优势的同时，也清楚地认识到自己的不足：缺乏管理经验，对管理工作的精度和深度有待进一步提高。但是我相信，通过自己的努力，一定能把这种不足转化为优势。对分局长的定位和拟聘后的工作设想个人对分局长的定位：业务发展，走在员工前面；分局管理，站在员工中间；荣誉享受，让在员工后面。 如果我能竞选成功,我的工作思路是： 1、拓展业务发展空间，是分局发展的关键。随着改革的深入和电信市场竞争机制的引入，目前，电信运营市场竞争异常激烈，多家运营商共同抢占市场。要应对日益激烈的市场竞争，做好电信市场的经营分析转变思想，更新观念。 “发展才是硬道理”! 离开了发展，我们企业前进的脚步就会放缓。作为一个收入大于万元的 级分局， 是公司业务发展中的重点， 要结合自身的地域特点发展业务，寻求新的业务增长点。同时，要从市场自身的增存量空间角度，找到收入、业务量、增值业务的市场发展空间，掌握对手在现有市场上的竞争信息（对手竞争产品、对手的存量策略）并针对自身情况进行对标，找到短板、问题所在，针对性制定提升措施，并明确时间点和责任人。2、积极参与政务，认真管理事务，热心搞好服务。 我会摆正位置，当好配角，积极主动做好各项工作，我还将与部门同事团结协作以人为本，营造和谐分局的工作氛围。要想开展好各项工作，必须要全体成员齐心协力、目标一致，而作为一个团队，团结尤其重要。以人为本，通过互学、互帮、互促，增进友谊，加强团结，进一步增强员工队伍的凝聚力和战斗力，营造和谐的工作氛围！ 3、打造一流的员工队伍，切实以市场为中心，以赢利为目的，建立一支专门从事市场营销的队伍。运用各种传统的统计分析方法和我们便利的通信手段，以及互联网这样新型的媒介，开拓我们的视野，学习先进的思想和方法，对市场进行分析研究、预测、营销策划等。实现市场营销分析的专业化。4、强化主动服务意识，是做好分局工作的支撑。服务是电信永恒的主题！近年来，电信业务感受到了来自社会的全方位的竞争，在这种形式下，我们不能无动于衷、墨守成规、等客上门。而是要分析和认识自己的发展优势，扬长避短，找准业务发展的切入点和突破口。 正确树立服务求发展、竞争求发展的观念，真正做到视客户为上帝！ 以优质的服务来带动业务的发展。、提出新思路,发展大业务.树立“想局之所想，急局之所急，全力为一线服务”的经营理念，将任务分解落实到人，分别负责每个重点客户，及时解决，落实到位，保证各主要客户的业务量稳中有升。 6、做好基层管理工作，用管理出效益。俗话说： “没有规矩，不成方圆。 ”要想分局的工作循着良好的轨道发展，就不能忽视内部管理，每一位员工，都应该遵循规章制度和遵守工作纪律。另一方面，为了调动员工的积极性，可采用多种灵活考核激励机制激励员工努力工作。只有这样，才能更加充分发挥员工的潜能。空谈误事，实干兴邦。最后我要说的是，如果有幸得到领导信任和支持，我将迅速找准自己的位置，尽快进入角色，认真履行责。我没有辉煌的过去，只求把握好现在和将来。作为这次竞聘的积极参与者，我希望我能在竞争中获得成功，实现我更好地贡献于单位服务于顾客的愿望。但是我绝不会回避失败。不管最后结果如何，我都将一如既往地勤奋学习，努力工作，谢谢