011电力工程施工成本控制管理.pdfVIP

· 56 · 价值工程 电力工程施工成本控制管理 CostControlandM anagementintheConstructionofPowerEngineering 刘恒 LiuHeng (中南 电力设计院，武汉 430071) CentralSouthernChinaElectricPowerDesignInstitute，W uhan430071，China 摘要：在当前市场经济形势下，电力施工企业面临来 自各行业的竞争，如何能在竞争中立于不败之地且 日益壮大，最有效的办法是加强成本 管理，控制施．y-企业成本，为业主提供质量高、工期短、造价低的建筑产品，针对当前低成本战略，电力施工企业应遵循 目标管理、责权利相结合、 收支对 比、节约经济、全面控制、以施工过程的动态控制为重点、例外管理为原则的方针对施工全过程进行成本管理与控制。 Abstract：Underthecurrentmarketeconomy，electricalpower—relatedconstructionenterpriseisfacingcompetitionfrom varioustrades．Themost effectivewaytokeepitselfunbeatableandgrowingupistoreinforcecostmanagementandprovideownerwith productofhighquality。low costand short—term consturctionperiod．Inconsiderationofhtecurrentlow coststrategy，theenterpriseaimingatconductingcostmanagementnadcontrolduring thecompleteconsturctionprocessshallfollow thepolicyoftargetmanagement，combinationofresponsibilities，rightsandinterests、comparisonbetween incomenadexpenditure，overallcontro1．Meanwhile，theenterpriseshallattachmostimpo~aneetothedynamiccontroloftheconstructionprocessand adoptprincipleofexception． 关键词：成本管理；成本控制；过程控制 Keywords：costmanagement；costcontrol；processcontrol 中图分类号：TM7 文献标识码：A 文章编号：1006—431l(2011)36—0056—02 1 电力工程施工成本控制的重要性 生产有 目标 ，施工的整个过程有计划。 我国的电力工程建设管理体制 自80年代实行改革以来，在建立 2_2责、权、利相结合的原则 要使成本控制方法真正发挥及时 以项 目法人制、招标投标制和建设监理制为中心的建设管理体制上， 有效的作用，必须严格按照经济责任制的要求，贯彻责、权、利相结 在推广以应用FIDIC合同条款为核心的工程管理模式上，取得了一系 合的原则。在工程项 目施工过程 中，项 目经理、工程技术人员、业务 列较大的成绩。然而 ，我们必须清醒地看到：我国现行的电力建设承包 管理人员以及各施工队和生产班组都负有一定的成本控制责任 ，从 市场运行还远不够有序和规范：业主单位在此市场条件下 占有绝对的 而形成整个项 目的成本控制责任网络。另外 ，各管理部门、施工单 市场主动权 ，影响了施工承包合同的公平性和公正性，在此情况下签 位、班组在肩负成本控制责任 的同时，还应有成本控制 的权力，即在 订的施工承包合 同，施工企业若按常规的施工工艺和项 目管理方法， 规定 的权力范围内能 自主决定费用的开支。最后 ，项 目