11月22日周希奇《基于战略的年度培训规划制定》.docVIP

如何建立适合本企业的年度培训规划?如何通过培训规划与战略对接，提升公司产能？如何获得企业各层级特别是分管领导的重视与支持？如何解决培训负责人的困惑与问题？如何进行培训量化管理,提升内部培训的满意度？如何进行培训评估与转化，提高培训效果？本课程将与你分享成功的模式，为你答疑解惑。 周希奇—-最具实战的人才培养专家 TWC（世界咖啡）行动学习实践者与倡导者 中国首席学习官（CLO）学习实验室总干事 实战经验 现任中国首席学习官（CLO）学习实验室总干事，在世界管理大师、学习型组织之父彼得·圣吉创建的国际组织学习学会（SOL）的指导下，负责协调和组织中国企业首席学习官一起共修，共同探讨学习型组织建设，以及领导力的提升与发展。 曾在大型国有和民营企业从事大客户经理、企管专员、HR经理、培训经理、内刊主编、常务副总等岗位，并多次获得优秀员工奖和最佳经理人奖；曾在小型培训公司和全国性培训机构从事运营总监、市场总监、产品总监、事业部总经理等岗位，并获得总裁特别贡献奖和最佳优秀团队奖；曾在各类HR非营利性组织中担任组织策划、资源整合、整体运营等岗位，深受组织成员的好评。 专业研究 美国培训与发展协会（ASTD）会员、柯氏四级评估认证评估师，与德鲁克管理学院、德博诺中国、特劳特中国、科特勒中国等保持紧密的合作与交流。拥有培训领域甲方、乙方、行业组织等立体工作经验，长期从事管理干部培养工作，对管理培