2012年9月份考试电力建设项目管理学第一次作业.docVIP

2012年9月份考试电力建设项目管理学第一次作业 一、单项选择题（共20题、总分80分、得分80分） 1.下面各种类型的组织中，哪种最常发生冲突（） A、职能式组织B、矩阵式组织C、项目式组织D、直线式组织 2.下面（）不是一个项目目标的特征 A、多样性B、优先性C、层次性D、理想性 3.项目的生命期可分为（）个阶段 A、2B、3C、4D、5 4.下列（）情况下，项目的完工时间会发生变化。 A、关键线路被压缩时B、当不允许使用风险储备时 C、当减少项目资源时D、在总时差为零的情况下 5.下面哪项不是项目的特点。（） A、一次性B、目标性C、可交付性D、可重复性 6.横道计划的优点是（） A、逻辑关系清楚B、适应大进度计划系统 C、一目了然D、利于抓住关键 7.项目与作业存在诸多不同点，下面属于项目特点的有()。 A、稳定的资源要求B、以完成任务、指标为宗旨 C、组织具有柔性D、单一、重复执行 8.项目建议书是()。 A、项目决策的科学依据B、确定建设项目的主要依据 C、编制设计文件的主要依据D、对建设项目的轮廓设想 9.矩阵组织结构违背了以下原则中的() A、统一目标B、统一指挥C、权责一致D、分工原则 10.赢得值是（） A、已完成工作的预算成本B、已完成工作的实际成本 C、计划工作的预算成本D、到工作完成时的成本 11.在选择项目小组成员时，（）不是考虑内容。 A、组织类型B、个人特点C、以往经验D、个人兴趣 12.项目生命期的第二个阶段是（） A、概念阶段B、决策阶段C、实施阶段D、收尾阶段 13.职能式项目组织形式中项目经理的权限（）。 A、很小B、有限C、中等D、很高 14.建筑企业法人代表在项目上的代理人是（） A、项目经理部B、项目经理C、总监D、企业总经理 15.对项目范围做出准确的定义，通常使用（）。 A、WBSB、SWOTC、CPMD、PERT 16.在工程总承包中，分包企业按照分包合同的约定对（）负责。 A、项目管理公司B、业主方C、总承包企业D、监理方 17.每个部门只有唯一的上级工作部门，指令来源是唯一的，这种组织结构是（）组织结构。 A、线性B、职能C、矩阵D、项目 18.BCWP是关于（）的函数。 A、时间B、成本C、工作量D、利润 19.项目的设计前准备阶段的主要工作是（）。 A、编制项目建议书B、编制项目总进度计划 C、编制项目总成本计划D、编制设计任务书 20.项目的单件性、项目过程的一次性决定了每个项目都有()。 A、项目经理B、总体设计C、生命周期D、建筑风格 二、判断题（共10题、总分20分、得分20分） 1.工程项目建设程序可分为三阶段：决策阶段、实施阶段、使用阶段 A、正确B、错误 2.项目是为完成某一独特的产品、服务或任务所做的一次性努力。 A、正确B、错误 3.项目具有临时性的特点。 A、正确B、错误 4.项目干系人不包括项目成员。 A、正确B、错误 5.“项目”一词现在被广泛地应用于社会经济和文化生活的各个方面，项目具有广义性。 A、正确B、错误 6.双代号网络图中，节点表示工作，箭线表示工作之间的逻辑关系。 A、正确B、错误 7.项目进度计划是对项目活动进行的一系列的时间安排，即明确每个活动的开始及完成时间。 A、正确B、错误 8.过程调整是项目质量规划的一项输出。 A、正确B、错误 9.项目经理正与团队使用因果图，确定各种因素如何与潜在问题相关联，此时，项目经理正处于质量控制阶段。 A、正确B、错误 10.时间管理的目的就是将时间投入与目标相关的工作，达到效果、效率、效能。 A、正确B、错误 1页共2页