论家具行业财务计划与增长管理(30页).pptVIP

第十章  财务计划与增长管理 长期财务规划——销售百分比法 管理增长——可持续增长模型 短期财务计划——现金预算 第一节 长期财务规划 一、长期财务规划的内容 企业未来一定时期的资本预算； 企业所选择的财务杠杆水平（资本结构）； 合适的股利政策及支付水平； 实现增长目标的融资方式与金额。 二、长期财务规划的作用 财务规划是对企业未来工作所做的安排。 财务规划要为企业未来的发展变化制定准则。 长期财务规划的作用： ① 明确了企业的财务目标； ② 协调各种投资计划和融资计划之间的关系； ③ 提出备选方案并分析其可行性； ④ 避免以外变动，保证目标实现 要紧的不是计划本身而是计划的制定过程。 ——艾森豪威尔 规划就是尽可能使企业免于在未来陷入衰退的过程。 —通用汽车公司一董事 计划是以错误来取代杂乱无章的。——无名氏 三、长期财务规划的方法 定性方法，即依靠管理者的主观判断，对企业未来时期的财务状况和财务需要进行预测和规划。 定量方法，即运用各种计划模型对企业未来的财务状况和财务需要进行预测和规划。 常用方法——销售百分比法。 销售百分比法财务规划模型的主要组成： 销售预测；试算财务报表；资产需要量；融资需要量；追加变量（财务政策）；经济假设 四、销售百