房建实务问答题汇总(9页).docVIP

更多资料请访问精品资料网() 更多企业学院：/Shop/ 《中小企业管理全能版》 183套讲座+89700份资料 /Shop/40.shtml 《总经理、高层管理》 49套讲座+16388份资料 /Shop/38.shtml 《中层管理学院》 46套讲座+6020份资料? /Shop/39.shtml 《国学智慧、易经》 46套讲座 /Shop/41.shtml 《人力资源学院》 56套讲座+27123份资料 /Shop/44.shtml 《各阶段员工培训学院》 77套讲座+ 324份资料 /Shop/49.shtml 《员工管理企业学院》 67套讲座+ 8720份资料 /Shop/42.shtml 《工厂生产管理学院》 52套讲座+ 13920份资料 /Shop/43.shtml 《财务管理学院》 53套讲座+ 17945份资料? /Shop/45.shtml 《销售经理学院》 56套讲座+ 14350份资料 /Shop/46.shtml 《销售人员培训学院》 72套讲座+ 4879份资料 /Shop/47.shtml 房?建?实?务?问?答?题*?什么是流水施工：流水施工就是作业人员连续施工，努力使时间和工作面充分利用，以提高效率，最大限度地节约时间。???*?流水施工使用的各项参数的概念：①时间参数：工作持续时间：一项工作从开始到完成的时间。流水节拍：一个作业队在一个施工段上完成全部工作的时间。流水步距：两个相邻的作业队相继投入工作的最小间隔时间。流水施工工期：施工对象全部施工完成的总时间。②工艺参数：即施工过程个数；施工过程是指进行施工时划分的最小对象。③空间参数：即施工段(区)数；施工段是指整体建筑物(群)或构筑物施工时在空间上划分的各个部分。*?组织流水施工的主要过程：划分施工过程—划分施工段—组织作业队，确定流水节拍—作业队连续作业—各作业队的工作适当搭接起来。流水施工的种类：流水施工按节奏性可分为两类：①节奏流水：节奏流水施工又分为等节奏流水施工和异节奏流水施工。等节奏流水t=(m+n-1)*k施工指流水组中每一个作业队在各施工段上的流水节拍和各作业队的流水节拍是一个常数。异节奏流水施工指流水组中作业队本身的流水节拍相等，但是不同作业队的流水节拍不一定相等；如果都是某常数的倍数，可组织成倍节拍流水施工。②无节奏流水施工：流水组中各作业队的流水节拍没有规律*?网络计划的应用程序：???①准备阶段。包括三个步骤：A．确定网络计划目标—网络计划目标有时间目标，时间—资源目标，时间—成本目标。B．调查研究——调查研究的内容包括：项目的任务、实施条件、设计数据；有关标准、定额、规程、制度等；资源需求和供应情况；有关经验、统计资料和历史资料；其他有关技术经济资料。C．编制施工方案——主要内容是：确定施工程序，确定施工方法；选择需要的机械设备；确定重要的技术政策或组织原则；对施工中的关键问题设计出技术组织措施；确定采用的网络图类型。②绘制网络图阶段，包括三个步骤：D．项目分解——将项目分解为网络计划的基本组成单元(工作)；分解时采用WBS方法。E．逻辑关系分析——逻辑关系分为工艺关系和组织关系。F．编制网络图——绘图顺序是：确定排列方式，决定网络图布局；从起点节点开始自左而右根据分析的逻辑关系绘制网络图；检查所绘网络图的逻辑关系是否有错、漏等情况并修正；按绘图规则完善网络图；编号。③时间参数计算与确定关键线路阶段。包括三个步骤：?G．计算工作持续时间。?H．计算最早时间；计算“计算工期”并确定计划工期；计算最迟时间；计算时差。I．确定关键线路。④编制可行网络计划，包括两个步骤：J．检查与调整。?K．绘图并形成可行网络计划。⑤优化并确定正式网络计划。包括两个步骤：L．优化。?M．绘制正式网络计划。⑥实施、调整与控制阶段。包括三个步骤：N．网络计划的贯彻。0．检查和数据采集。P．控制和调整。????⑦结束阶段：Q．进行总结分析。*?双代号网络图的绘图规则：①双代号网络图必须正确表达已定的逻辑关系。②双代号网络图中，严禁出现循环回路。③双代号网络图中，在节点之间严禁出现带双向箭头或没有箭头的连线。④双代号网络图中，严禁出现没有箭头节点或没有箭尾节点的箭线。??⑤当双代号网络图的某些节点有多条外向箭线或多条内向箭线时，可以使用母线法。⑥绘制网络图时，、箭线不宜交叉；当交叉不可避免时，可用过桥法或指向法。⑦双代号网络图中应只有一个起点节点；在不分期完成任务的网络图中，应只有一个终点节点；而其他节点均应当是中间节点*?计算哪些时间参数及其定义：计算双代号网络计划的时间参数包括：工作持续时间(?)、工作最早可能开始时问(??)、工作最早可能完成时间(?)