某装修公司工程核算管理细则(18页).docVIP

更多资料请访问精品资料网() 更多企业学院：/Shop/ 《中小企业管理全能版》 183套讲座+89700份资料 /Shop/40.shtml 《总经理、高层管理》 49套讲座+16388份资料 /Shop/38.shtml 《中层管理学院》 46套讲座+6020份资料? /Shop/39.shtml 《国学智慧、易经》 46套讲座 /Shop/41.shtml 《人力资源学院》 56套讲座+27123份资料 /Shop/44.shtml 《各阶段员工培训学院》 77套讲座+ 324份资料 /Shop/49.shtml 《员工管理企业学院》 67套讲座+ 8720份资料 /Shop/42.shtml 《工厂生产管理学院》 52套讲座+ 13920份资料 /Shop/43.shtml 《财务管理学院》 53套讲座+ 17945份资料? /Shop/45.shtml 《销售经理学院》 56套讲座+ 14350份资料 /Shop/46.shtml 《销售人员培训学院》 72套讲座+ 4879份资料 /Shop/47.shtml v第四章工程施工人员薪酬实施细则 本细则由各分支机构根据本地区、本公司实际情况参与执行 参照原则：不得高于本细则规定的标准 工程监理实行承包工资制，按项目承包时确定指标计发。 1、直接成本指标 直接成本占结算总额的____ % 材料费（%） （%） （%） （%） 6 35.8 25.8 2.2 63.8 6—8万元以下 33.6 27.4 2.3 63.3 8--9万元以下 29.7 30.5 2.4 62.6 9一l2万元以下 33.2 26.6 2.2 62.0 12—15万元以下 33.9 23.7 1.9 59.5 15--20万元以下 31.7 22.5 1.9 56.1 20--25万元以下 25.3 22.5 3.0 50.8 25--30万元以下 24.3 22.5 3.0 49.8 2、工程评定级别系数以质检评定情况为准 级别名称 系数 分数 A 优秀工程 1.2 91--100分 B 良好工程 1.0 81--90分 C 合格工程 0.8 71--80分 D 不合格工程 0.6 70分以下 3、上交公司毛利=工程结算总额×上交比例 上交比例（上交公司毛利占结算总额的____%） 设计费 管理费 税费 ． 利润 小计 结算额6万元 5.0 14.0 5.5 5.5 30.0 6万元≤结算额8万元 5.0 14.0 5.5 7.0 31.5 8万元≤结算额9万元 5.0 14.0 5.5 7.5 32.0 9万元≤结算额12万元 5.0 14.0 5.5 9.0 33.5 12万元≤结算额15万元 5.0 14.0 5.5 11.3 35.8 15万元≤结算额20万元 5.0 14.0 5.5 12.8 37.3 20万元≤结算额25万元 5.0 14.0 5.5 14.0 38.5 25万元≤结算额30万元 5.0 14.0 5.5 15.0 39.5 4、个人承包薪金=上交公司毛利×个人承包金比例×工程评定级别系数 个人承包金比例 （个人承包金占上交公司毛利的_____% 结算额6万元 16.9 6万元≤结算额8万元 16.4 8万元≤结算额9万元 14.7 9万元≤结算额12万元 12.8 12万元≤结算额15万元 10.3 15万元≤结算额20万元 9.2 20万元≤结算额25万元 8.7 25万元≤结算额30万元 7.7 5、当实现毛利润低于上交利润指标时： =实现利润×个人承包金比例×工程评定级别系数 6、工期工资标准 工期工程 合同工期（天） 工期工资占结算总额的 % 结算额6万元 40 1.8 6万元≤结算额8万元 45 1.7 8万元≤结算额9万元 50 1.6 9万元≤结算额12万元 55 1.4 12万元≤结算额15万元 60 1.2 15万元≤结算额20万元 70 1.1 20万元≤结算额25万元 80 1.1 25万元≤结算额30万元 90 1.0 7、奖励与处罚： A、当实现毛利金额超过上交公司总额+实发期工资十个人承包金之和时予以奖=（实现利润一上交公司毛利一实发期工资一个人承包金）×30% B、当实现毛利金额超过结算总额的50%时： ①万元以下的每单工程奖300元 ②8万至12万元每单工程奖800元 C、当实现利润金额低于上交毛利+实发期工资+个人承包金之和时予以处罚，=（实现利润一上交公司毛利一实发期工资一个人承包金）×50%D、未按规定工程完成任务的（以工程完1--5天，降低个人承包