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Broad Discuss Community 博论社区 关于企业高绩效团队建设的探讨 吴文炼 广东汇源通集团有限公司 摘要：目前企业的发展与企业内部项目团队的形成和运作 些可能，都是员工在高绩效团队中工作必须要考虑的问题。而这 已经紧密相联系，如何建立一个高绩效的团队，为企业发展谋福 些问题的思考，也必将促进员工对自身的职业发展产生深刻的认 祉，已经成为众多企业经营者和管理者的主要工作目标。本文对 知，职业发展计划也因此产生。员工的这些思考，反过来也会促 企业高绩效团队进行简要阐述，理清高绩效团队的特点，并说明 进企业的发展。 进行企业高绩效团队建设探讨的实际意义，接着就建设高绩效团 二、建设企业高绩效团队的方法 队的几个重要方面进行建设措施分析，然后总结建设企业高绩效 1.将明确的团队作业目标内化 团队的注意事项，希望能够为企业组织的建设和发展提供帮助和 高绩效团队的第一个特点是团队工作的专业性，专门面对企 建议。 业难以处理的事务，则团队内部成员的工作目标一定是十分一致 关键词：现代企业 高绩效团队 组织建设 的，并且，这个工作目标已经不仅仅是一项“工作任务”，对于高绩 效团队成员来讲，这个工作目标是“我们共同的希望”。因此，将 在现代商业社会里，企业不再是以前的由总经理主管的社会 明确的团队作业目标进行内化，是团队存在的基础。要使团队高 组织，作为盈利机构，现代企业多由CEO作为执行首脑，而下属 效运转，就必须用明确的目标愿景为团队成员指明方向，让每个 各个项目团队分管企业的各项运营。这样的企业组织机制看似松 人知道“我们要完成什么”、“我能得到什么”。为使团队目标更具 散，实际上却是通过每个能够独当一面的团队，在框架型的组织 激励作用，在设计目标愿景时，应坚持以下原则：目标必须建立在 结构里完成工作目标，最终实现企业发展的过程。由此可见，高 确实能做到的基础之上；目标要与团队成员的价值取向相统一； 绩效团队建设已经成为现代企业管理中的一项重要工作。 必须使每位成员都相信团队愿景并愿为其实现而努力；团队发生 一、企业高绩效团队概述 变化以后，目标和理念也必须及时更新；目标必须得到有效的贯 1.企业高绩效团队对企业发展的重要作用 彻推行。 企业高绩效团队指的是企业单独的项目组，其处理事务、完 2.以企业文化为背景进行团队工作气氛培养 成工作的时间段、工作效果良好、团队内部成员联系紧密、沟通协 高绩效团队的另一个特点是团队成员互相的配合度强，合众 调、对组织的忠诚度较高、工作积极性强。高绩效团队的建设不 人之力，可以使团队整体的能力大幅度提升。除了以长期的合作 仅能够使企业在某一单独项目完成过程中展现出高效、团结的工 工作进行团队成员的配合度培养之外，团队工作气氛建设和团队 作作风，获得同行业的刮目相看，对企业内部组织发展也起到明 关系建设也十分重要。高绩效团队为企业发展服务，因此，团队 显的促进作用——高绩效团队傲人的成绩将促进企业其他团队 工作气氛培养应以企业文化为背景，在此基础上进行团队内部关 争相效仿，从而提高整个企业的组织工作效率。 系建设，使团队工作处于一个和谐、轻松、愉快的环境气氛当中， 2.企业高绩效团队的特点 使团队工作效能得以提升。要使团队健康发展，管理层在实施企 企业高级小团队通常具有以下几个特点：第一，高绩效团队 业政策中要公正、公开，认真履行对团队的承诺，从而使团队成员 是专业性较强的团队。一般来讲，企业日常事务并不要求高级小 对企业领导的信用以及企业的政策产生信