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重庆某电力公司扎实推进企业效能监察工作(8页).doc
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真抓实干 ?务求创新
扎实推进企业效能监察工作
重庆九龙电力股份有限公司
2009年5月14日
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尊敬的各位领导、同志们:
按照会议安排,我代表重庆九龙电力股份有限公司就效能监察工作作交流发言。
近年来,在集团公司的正确领导下,以“抓重点、建基础、强指导、重成效”为效能监察工作的指导思想,充分发挥效能监察工作的监督与服务职能。坚持“四个到位”、强化“三个结合”、抓好“三个环节”,加大监察力度,强化监督过程,不断促进了企业管理水平和经济效益的提高。
一、开展效能监察工作的主要做法
(一)坚持“四个到位”,是效能监察工作有效开展的前提和保证
1.思想认识到位。一是领导重视。公司领导每季度组织召开相关部门负责人和基层班子成员参加的效能监察专题会议,专题研讨效能监察工作,就公司系统效能监察工作开展提出具体要求。要求所属单位提高认识,牢固树立效能监察是促进企业改革与发展的保证,是企业管理手段的延伸,在具体实施中把效能监察作为“一把手”工程来抓,公司各基层单位“一把手”均是效能监察工作的直接责任人。二是效能监察人员认识到位。公司监察审计部通过对所属单位效能监察人员培训、专题会议等形式,不断加强和提高对效能监察工作的认识,撰写心得体会13篇,使效能监察人员明白效能监察工作是发现管理中的问题,提出改进建议督促落实,并按照效能监察专业的工作程序和方法有序开展的一项工作。三是员工认识到位。公司通过动员会、宣传专栏、内部网站、简报等大力宣传效能监察工作的目的和意义,举办专栏15期,简报6期,重点向员工展示历年来效能监察工作的成果,取得的实效,用实实在在的成绩加强对员工宣传教育,激发了员工积极参与效能监察工作的主观能动性。
2.组织领导到位。公司及各基层单位均成立以主要领导为组长,分管领导具体负责,监察、审计等有关部门负责人为成员的效能监察工作领导小组及具体工作机构。公司及时贯彻落实《关于加强集团公司反腐倡廉建设的若干意见》精神,设置纪检监察审计合署办公的模式,配备了专职纪检员,切实加强了对效能监察工作的领导。在实施过程中,组织相关人员认真审定效能监察项目,听取工作汇报,对效能监察工作提出具体要求,精心组织稳步扎实推进效能监察工作。
3.工作体系到位。公司把效能监察作为生产经营管理和反腐倡廉建设的重要内容,形成了纪检监察部门牵头组织,实施过程加强指导,业务管理部门积极参与的工作体系。
一是制订工作计划明确目标。每年按照集团公司总体部署,研究制订公司效能监察工作计划,指导基层单位结合生产经营管理出现的新情况、新问题,新矛盾,制订全年效能监察工作实施方案,公司纪检监察部门根据立项情况,及时组织召开立项审查会,并跟踪指导立项单位效能监察实施方案的执行。
二是建立健全业务管理流程。根据《效能监察管理办法》,对效能监察工作的原则、流程、职责职权做出具体规定,逐步建立完善了业务管理制度,实行立项、组织实施定期分析报告、重要监察项目专题报告、评价总结归档规范的工作流程,使效能监察工作步入运行有规范、检查有依据、成效有奖励、违规有处罚的良性轨道。
4.人员培训到位。针对不同时期、不同阶段的工作特点和效能监察工作要求,以内外培训、举办讲座、经验交流、现场指导等形式为培训载体,对公司系统效能监察人员进行业务培训,不断提升效能监察人员专业技能。同时,各基层单位充分利用各种培训平台,对效能监察办公室成员进行专业知识及综合管理知识培训,近年来公司效能监察人员培训覆盖率达100%,培训65人次。通过培训、实践,再培训、再实践,多层次开展业务培训,提升了效能监察人员的履职能力。
(二)强化“三个结合”,逐步提高效能监察的针对性
一是
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