__张玉杰管理创新Pd.pptVIP

管理创新 张 玉 杰 2007/8 贯彻“三个代表”思想 解放思想，实事求是，与时俱进 创新是民族进步的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力。 实践没有止境创新就没有止境。 问题点 我们处于变革时代 变革是从一个系统转入另一个系统的过程 企业组织在变革过程中的行为方式就是创新 创新行动将冲击传统观念 主要内容： 为何创新（战略要求） 创新什么（创新方向） 怎样创新（创新方法） 1．为何创新（战略要求） 管理创新背景因素 1.1 世界政治经济态势变化 二战后世界格局变化 两大政治阵营组建与解体 科学技术的进步与创新 1.2 中国经济体制转型 中国经济发展面临的难题 过速的人口增长 紧缺的自然资源 恶化的生态环境 顽强的条块分割 注目的地区差别 突出的城乡分离 不合理的城镇格局 频繁的自然灾害 企业演变动力 环境基本因素 企业业态变革趋势 单一－综合 小弱－庞大 　国内－国际 　　产品－标准 　　　实体－虚拟 规模－势力 2．创新什么（创新方向） 2.1 中国管理理论与实践创新 中国现代管理实践演变进程 2.2 新时代管理创新趋势 （1）发展动力不同 （2） 产业内容不同 产品创新逻辑 生产一代 储备一代 研制一代 构思一代 （3） 效率标准不同 绩效参数 劳动生产率 知识生产率 资本生产率 （4） 管理重点不同 （5） 生产方式不同 （6） 生产过程不同 缔造企业成长进阶平台 （7）劳动力结构不同 （8） 社会主体不同 （9） 分配方式不同 （10） 经济发展基础不同 （11） 经济增长规律不同： （12） 经济增长周期不同 3．怎样创新（创新方式） 推进三大创新工程 树立新发展观 3.1 理论创新 伟人理论创新 马克思——资本论 毛泽东——中国社会各阶级分析 邓小平——社会主义有市场/资本主义有计划 江泽民——三个代表 管理学新体系 变革管理学板块 3.2 战略创新 发达国家企业战略长远定位 全球扩张 垄断技术标准 占据高端生产 分散经营 输出模式 控制资源 追求势力经济 战略取向：国内重心——全球领域 1. 主导力量：政府主导型——民间主导型 2. 资源战略：开发自有资源——整合世界资源 3. 区位格局：行政区位经济发展——经济区位发展 4. 经济规模：倡导规模经济——追求势力经济 5. 管理重心：组织内部管理——组织外部管理 6. 文化结构：继承中华民族传统文化——推进跨文化管理 7. 市场方向：生产产品——生产品牌 8. 技术地位：执行标准——制造标准 9. 产品定位：有什么卖什么——市场要什么造什么 10. 作业效率：追求劳动生产率——追求知识生产率和资本生产率 11. 管理手段：行政手段——法律手段和经济手段 12. 调控方法：直接调控——间接调控 13. 控制重点：劳动控制——资本控制 14. 管理模式：从习惯于政治运动方式的理模式——长期稳定战略目标控制管理模式 3.3 方法创新 3.3.1 科学决策 决策是为达到一定目标，从多个可行方案中选择一个合理方案的分析判断的过程。 ★ 把握企业生命周期规律 既要增强能力“做大作强”企业，更要变换策略“搞死做亡”企业 3.3 不断创建企业兴奋点 构筑势力经济 规模经济模式 势力经济模式 ★ 把握一般性企业模式规律 沉淀并塑造能够代表企业经营运作特点的商业模式，在技术、产品、市场赢得主动，构筑竞争优势，维护企业利益。 ★ 把握产品生命周期规律 产品创新逻辑 生产一代 储备一代 研制一代 构思一代 扩张产品领域 产品创新概念 新产品在经济领域的成功运用。 两个过程——研发过程/产品商业化过程。 推动力——市场拉动/技术推动。 推进技术创新 技术创新领域 工业技术 　新技术/高技术 　　合成技术 　　　管理技术 什么是技术 专利 商标 专有技术 软件 标准 3.3.2 协调好企业与政府关系 三种关系 融合 隔断 链接 培育非政府组织（NGO） 对企业服务，不是领导关系 对政府负责，不是职能关系 运用标准和法律，不是政策手段 组织特征 静态定义 动态定义 可见部分 隐藏部分 国企发展趋势 控制——法人化 职能——双重化 垄断——竞争化 形态——规模化 组织——集团化 资本——集成化 运作——国际化 3.3.3 防范危机 什么是危机危机是组织发生混乱的态势 造成危机的原因 客观自然运动因果 外部环境变化因果 组织行为运动因果 维护组织安全 品牌安全 资产安全 人员安全 维护组织安全 品牌安全 资产安全 人员安全 维护组织安全 品牌安全 资产安全 人员安全 维护组织安全 品牌安全 资产安全 人员安全 结 论