产品质量跟踪和相关人员考核办法.docVIP

贵阳新希望农业科技有限公司 车间班组产品质量过程管理及质量责任制考核办法 继2009年连续高速增长后，公司销量基数已跃上了一个新的台阶，产销量在贵州全省已稳座第一，济身于同行业的前列。销量的增加给公司员工带来了收入的增加，同时也赋予了我们更多的责任，特别是产品质量管理是公司所有任务中的第一要务，没有良好的品质支撑，公司的其它工作将会前功尽弃。由于目前公司销量大，出现质量事故后其传播速度快、传播力度深、影响范围宽，将给公司带来不可估量的损失。2010年公司在产品外观质量、内在品质方面均还需要有大的改善提高，为加强过程管理方面的工作，现特制定产品质量过程管理方案及相关人员质量责任制考核办法。 一、参加考核的人员： 品管部经理、化验员、收货员、过程控制员；生产部经理、成品保管、车间主任、总控员及生产车间班组长及相关岗位操作人员。 二、设立质量奖励基金： 1、计件员工：按以下标准考核。 单班产量Q（吨） 考核奖励金额（元） Q≤5000 2000 5000Q≤10000 3000 Q10000 5000 1.1考核前提条件： 单班产量Q（吨） 过程不合格品数量 Q≤5000 单批不合格品不超过10吨，当月不超过20吨。 5000Q≤10000 单批不合格品不超过10吨，当月不超过40吨。 Q10000 单批不合格品不超过10吨，当月不超过50吨。 2、计时员工：每月设立20