EPC总承包管理模式下的质量管理要点——以西气东输二线工程为例.pdfVIP

石油天然气学报 (江汉石油学院学报)2013年4月第35卷 第4期 JournalofOilandGasTechnology (J．JPI)Apr．2013go1．35No．4 EPC总承包管理模式下的质量管理要点 — — 以西气东输二线工程为例 王冰恫 ，崔建业 ，赵斌 (中国石油天然气管道局国内事业部，河北廊坊065000) [摘要]质量是安全的保证，是企业的生命。结合管道局近年的EPC总承包管理的经验，以西气东输二线 工程为例 ，探讨 了EPC总承包管理模式下的质量管理要点，主要包括 ：融合不 同质量体系 ，实现 EPC三 者有机统一；加强策划，整体管理 ；以人为本、科学组织；合 同导 向，流程保证 ；重点控制，过程协调 ； 经验分享，持续改进 。 [关键词]长输管道工程；质量管理 ；EPC总承包 ；管理模式 [中图分类号]TE一92 [文献标志码]A [文章编号]1000—9752 (2013)04—0164—05 质量是安全 的保证，是企业 的生命。没有行之有效 的质量管理 ，工程建设企业就不能发展。EPC (engineering，procurement，construction；设计、采办 、施工)总承包模式是工程建设承包模式 的趋 势，也是未来的主流 。工程建设管理者如何从传统的施工管理模式转换到 EPC总承包管理模式 ，抓住 EPC模式的精髓 ，是一个挑战与考验 。笔者结合管道局近年的EPC总承包管理的经验 ，以西气东输二 线工程为例，探讨了EPC总承包管理模式下的质量管理要点 。 1 融合不同质量体系，实现EPC三者有机统一 管道局 目前的质量体系以采办和施工为侧重点 ，管道局设计院的质量体系以设计为侧重点，兼顾采 办和施工。虽然两者都符合 GB／T 19001 《质量管理体系要求》以及 GB／T50430 《工程建设施工企业 质量管理规范》的相关要求 ，但是侧重点不同，管道局从 以下 3个方面对不同的质量体系进行融合，使 之成为有机的整体。 1)在工程投标时，采取管道局与管道局设计院联合投标或者 以管道局设计 院为龙头 的投标方式 ， 从项 目投标是就使得 EPC (设计 、采办、施工)三者融为一体。 2)在 EPC项 目部成立后 ，由EPC项 目部负责建立符合本项 目的项 目质量管理体系。项 目质量管 理体系从建立之初就是围绕项 目的EPC三者而建立的，从本质上就保证 了三者融为有机的整体 。 3)同时，EPC总承包方要求各分包商按照总包方的质量管理体系的要求上报各 自的质量管理文件 并进行审定 ，又保证 了各分包商建立符合 EPC总包方质量管理要求和符合工程项 目实际情况 的质量管 理体系。这样就从制度和组织上保证了参建各方 同举一面旗 ，力往一处使 ，形成 1+1>2的合力 ，共同 使工程项 目保质完成。 2 加强策划 ，整体管理 EPC项 目部成立后 ，要对项 目整体 的质量工作进行策划 ，这一步骤是保证识别项 目各种质量要求 并使其融合为一体、落实质量控制方法、质量责任等的关键工作 。质量策划的最终成果表现为 《质量计 划》。管道局所有的EPC项 目均编制 《质量计划 》，对项 目建设期的设计 、采办、施工各个环节的质量 要求进行识别、整合、落实控制措施、控制责任部 门、确定质量检查计划等 。从制度流程上保证 了 EPC总承包的质量管理工作要 以项 目整体质量为出发点。 [收稿日期]2012—08—26 [作者简介]王冰怀 (1959一)，男，1982年成都科技大学毕业 ，工程硕士，教授级高级工程师 ，现主要从事油气储运设施总承包项 目群管理及科硕管理工作 。 第 35卷第 4期 王冰怀等：EPC总承包管理模式下的质量管理要点 例如，西气东输二线工程 (以下简称 “西二线”)西段 EPC项 目部从项 目伊始就发布实施了 《西二 线西段质量计划》，其 中涵盖了项 目概况、质量 目标 、质量管理组织机构、文件、资源、产品实现全过 程质量管理、测量 、分析、改进等全方位的质量控制和保证信息，为项 目执行期间各项质量管理工作提 供制度保障。 有了制度流程 ，还需要建立相应的组织来保证工作按 照制度流程顺利进行 。管道局 EPC项 目部均 成立质量部或