新产品设计开发管理前沿领域：协同产品商务.docVIP

新产品设计开发的前沿领域：协同产品商务 ??? 协同产品商务(CPC)现在是企业最看好的一项管理革新。国内一些有先见之明的企业，如中兴通讯等已经在这个领域中投入大量的资源。CPC是将电子商务运用到所有产品生命周期活动中，提供紧密相连的框架以解决企业内外与新产品开发、产品商业化有关的问题。它通过支持产品的生命周期管理、产品组合与知识产权(IP)管理、协同管理和创新管理，取得在运营和财务方面的重大收效。? ??? 多个因素支持使用CPC? ??? 客户需求的个性化和多样化，彻底改变了产品的设计流程，“协同产品商务(CPC)”正是这一变化的产物。? ??? 产品生命周期成本的70%~80%左右产生在设计过程中。使用CPC可以缩短产品制造时间，降低成本。这不仅让制造商获得利润、赢得市场，而且制造商可以立于受市场和竞争者驱动的价格紧缩曲线的前列。? ??? 消费者是产品市场需求的最终决定者。用户的个性化需求决定了产品的个性化。即使是在大宗市场，产品也在细分，并且与知识产权(IP)的结合更频繁，生产时间更短。这就要求在可配置的平台上有多个产品，用户个性化过程中还需要速度和灵活性。电子产品在市场中的寿命正日益缩短，有时候只有6个月或更少，产品加快上市变得极为关键，设计周期决不能再花18~24个月了，业内表现最好的公司正在采用协同设计将周期减少到11~15个月或更少。? ??? 同时，产品技术创新正朝着在越来越小的空间中包容更多IP的方向发展，尤其是在半导体领域，控制门槛更高，创造终端产品的过程正变得更为复杂。国防或民用工程企业一直在寻求协同，否则飞机或炼油厂就会太复杂而无法建造。好在已经有了许多标准、工具和宽带，来进行协同在线设计，更小的产品，如PDA以及第三代无绳电话的协同开发更易于实现。CPC影响着电子采购、库存联合、协同规划、CRM等。? ??? 利用IP的杠杆作用是电子制造业的一个新课题。许多企业正通过所拥有的IP的杠杆作用对日益加快的产品更新，以避免重新发明或重新采购。这需要对专利、设计、元器件、组装件等进行细分管理，以最大限度地再利用IP。对IP拥有者、合同设计师、企划专家、整合专家和其他人来说，其设计过程是相对独立的，对“DFx”(制造设计，生命周期设计成本)的压力也逐步增强，从而需要更多专家投入，共享流程和数据。? ??? CPC的价值在于创造更好的产品? ??? 在很大程度上，协同设计必须实现，因为，新产品开发代表着巨大的价值和利润。公司越来越关注以下方面：? --重组新产品开发(NPI)流程，探索CPC技术范围，用标准化流程支持更多的协同设计并管理风险。? --通过集成产品数据，使所有相关人员对产品形成一致观点，以支持这种流程重组。?--整合工程设计和生产采购。? --将参数数据与可见库存元器件结合起来，根据成本和设计标准来评估IP的再利用。?这四方面也正是CPC最基本的形式，即帮助工程师提高流程并行性，以缩短NPI时间、降低风险。重点是关注速度，要定义一套有明显阶段性的产品开发流程，每一阶段都有一个通过/不通过控制来管理风险。? ??? CPC框架包括模块流程定义，它能基于共享的工作流、共享的流程可见度、共享的分析和成果，来调整每个新产品不同的开发和分析需求。CPC还要形成一套单一逻辑产品数据，也就是一个经过整合的产品数据环境，供整个产品生命周期中，企业内外所有的参与人员使用。? ??? 在一些已经采用CPC技术的公司中，CPC改善了许多的业绩参数，诸如：? --压缩报价周期时间的50%；?--减少设计周期时间达25%；?--将一次检测过关的产品产量从10%提高到90%；?--将公司完全按时间表运行的比率从平均50%~60%提高到95%；?--压缩无附加价值劳动至60%；?--缩减新部件引进数量至10%；?--削减新部件引进成本至20%；?--减少设计更改定单数量至25%，而周期时间减少达60%；?--减少生产废料和返工产品达15%。? ??? 然而，这些不过是具体的表现而已，运用CPC真正关键的价值在于--创造更好的产品。当然，缩减产品上市时间、减少批量生产时间、提高产品的可靠性，减少产品开发的风险是考量企业实施效果的主要评估标准。从工程设计角度看，CPC还有助于提高产能，提高产品创新和IP的有效运用。? ??? 运用CPC支持企业的四种关键能力? ??? 当CPC成为产品实现核心竞争力的基础，它就会产生价值，它将提高企业建立在共同数据和技术基础上的四种能力--产品生命周期管理、产品组合和IP管理、协同管理、创新管理。? ??? 1.?产品生命周期管理? ??? 企业在新产品开发与投放市场所花的资源，一般来说有46%左右都浪费